质监局计划财务科科员年终述职报告.docVIP

质监局计划财务科科员年终述职报告 　　回顾2012年，计划财务科全面贯彻落实我局召开的工作会议精神，认真做好会计核算工作，履行财务管理职能。按照建设一支知全局，会策划，懂管理，敢监督的财会队伍要求，着力加强自身建设，不断提高服务能力和自身发展能力，营造了一个有正确的工作指导思想、正确的人生价值观、积极向上的精神面貌、和廉洁奉公的思想品德的环境氛围在全体人员的共同努力下，基本完成了年初既定的工作任务，各项工作都取得了明显成效。下面我向同志们汇报如下： 　　一、加强政治学习，提高自身素质 。 　　积极参加局机关组织的政治学习活动，在思想上有了很大的进步。进一步增强大局意识、责任意识和规范意识。以精心、精细、精准、精益求精的业务质量标准严格要求自己，潜心钻研业务技能，全面熟悉金质财务工程系统，不断提高自身业务水平。开展各种类型的学习活动，积极创造条件支持我们进行专业学习和技能提升，为此，根据工作的需要制订了学习计划。在不影响正常工作的前提下，进行了会计继续再教育等培训。为提升自己的业务水平打下了坚实的基础。在工作中相互学习、相互帮助。在生活上相互关心、相互爱护，营造和谐，以一种轻松、愉快的心情投入到工作中。 　　二、强化服务意识、提高服务质量。 　　全心全意为各核算单位服务是我的工作职责，通过尽心、尽力的服务来改善我们的工作，及时与核算单位财务人员沟通。在法律、法规允许范围内，处处为核算单位着想。尽力为各核算单位提供方便，尽可能的使核算单位能够满意。 　　三、规范结算程序，提高会计结算质量。 　　严格按照会计基础工作规范和财务制度进行会计结算， 每天都离不开资金的收付与财务报帐，这是最平常最繁重的工作，但在我们高效，有序的工作下，能够轻重缓急妥善处理各项工作.一年来，及时为各单位经济活动提供了应有的支持.满足了各单位对财务结算的要求.分管单位资金流量一直很大，现金流量巨大而繁琐，我本着认真，仔细，严谨的工作作风， 尽职尽责，认真处理每一笔业务，保证了各项资金收付安全，准确，及时。网上银行付款更是细致繁杂的，需要精力集中、一丝不苟。完成了2000余笔网上银行业务，在进行网上银行结算业务经办和批复时都要认真、仔细，每笔业务认真核对单位名称，金额和账户，稍有疏忽就要造成很大的经济损失。通过努力，实现了结算0差错。在报账业务时，每次报销都要检查结算人员填制的汇总单事否合规，原始凭证是否完整、粘贴是否整齐。批准手续是否齐全，检查合规后再进行结算。对核算单位报销的原始凭证，发现问题，及时与其他部或报账员沟通，加强了业务交流，保证帐务的完整性和统一性，从而提高会计核算工作的质量。 　　每月按时发放分管单位职工和退休职工工资。圆满完成资金，每月还按时完成金质工程系统银行对账和工商银行网上对账工作，月末及时编制银行调节表。还编制了各单位银行存量、资金垫付表及时提供报表为领导决策提供可靠的信息。 　　今年各事业所实行会计独立核算，完成了多个单位银行网上银行销户，帮助市直单位完成网上银行开户手续批复工作。 　　不足和明年的打算 　　我的工作虽然取得了一些成绩，但离领导和同志们的要求还有很大的差距，因此在今后的工作中，要加强学习，认真履行岗位职责，紧紧围绕我局的中心工作，统一思想，优化服务，不断提升会计核算水平和财务管理能力。为财务工作顺利推进提供有力保证。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核