工商管理-论湖南益阳地区民营企业的s核心竞争力的培养.docVIP

毕业论文 学生：文敏 身份证专业：工商管理 指导老师：唐方敏 教学点：江南大学益阳教学中心 民营企业核心竞争力问题 此题目不合适作毕业论文，建议题目该成：论湖南益阳地区民营企业的核心竞争力的培养 此文章显然是把几篇文章裁剪拼凑起来的，这样是不行的。没有看见你的论文大纲，你需要重新搭建论文框架结构，理顺思路，收集你熟悉的实例与理论相结合，来进行论证。要按照毕业论文的规范和要求写，不要写成著作和教材之类的文章。 国有企业与民营企业在核心竞争力的培养上有哪些区别，你一定要搞清楚。 摘要写法不对，必须按论文摘要规范改正。 摘要：核心竞争里决定着企业的兴衰成败。如何把民营企业做强做大并使其拥有较强的市场竞争力，这就需要培养民营企业的核心竞争力，最大限度地整合其资源，使其达到制度创新、文化创新、战略创新、技术创新，真正成为中国经济的新亮点，永保其旺盛的生命力。民营经济由于自身条件的限制，在创业初期一般存在缺人才、缺资金、缺技术—缺乏其应有的市场竞争能力。与其他企业创办初期一样，往往都处于市场的劣势之中。作为民营企业，问题就在于怎样把自己的差距缩短，尽快培养自身的核心竞争力。以适用市场的需要、发展的需要。从商品短缺到产品过剩经济的跨越，当今的民营经济不只是简单的把它办了起来就能融入市场的拼杀，从而达到盈利的目的。这更需要一系列的自我创新，克服民营经济生存周期短的弊端，使其人、财、物达到有机的结合，以赢得各界的支持，确立自身的市场地位，形成其各具特色的核心竞争力，不断使自身壮大，把企业做强做大。 企业的核心竞争力决定企业的兴衰成败。从管理学的角度讲，企业核心竞争力就是指企业独具的、支撑企业保持持续性竞争优势的能力。通俗地讲，就是企业要有自己的看家本事。决定企业的核心竞争力有多种因素，而且是多种因素综合作用的结果，其中最重要的是知识，是人的因素，是企业决策层的领导素质。经济学曾经认为，国民财富的增长与土地、资本的耗费是同步进行的。但第二次世界大战以后，中国和许多国家的国民财富增长的速度都远远大于这些要素耗费的速度。诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨由此提出了“人力资本投资”学说。他说人力资本是劳动者的数量和质量，即劳动者的知识程度、技术水平、工作能力以及健康状况等方面的价值总和。他强调投资所形成的劳动者素质的提高，将在很长时期内对经济增长作出贡献。这是一个国家、一个地区、一个企业的希望所在。发达国家如此，发展中国家更应这样。但是，中国民营企业的的核心竞争力问题，远不能用一句劳动者素质来形容。 培养民营企业的核心竞争力的必要性 民营企业由于自身条件的限制，在创业初期一般都是缺人才、缺技术、缺资金，在激烈的市场竞争中处于劣势。这也是企业发展一般都要经历的过程。问题是怎样把这个进程缩短，怎样在积蓄了一定的力量以后，尽快培养自己的核心竞争力。 小托马斯.沃森在他的《一个企业和它的信条》里这样写到：我认为一个企业成功和失败之间的差距经常可以归咎于这样一个问题，即这个组织是否完全调动了其员工的聪明才智和工作激情。它作了什么来让员工找到共同的事业？在经历了一次次的变动时它是如何长期保持这一共同目标和方向感的呢？最后，我认为为了面对世界变化所带来的挑战，企业要做好准备，调整除了这些信条以外的任何东西，但对这些信条则要终其一生地坚持。 技术等因素对成功也起很大作用，但是，公司员工是如何坚决拥护和忠诚执行公司的基本信条要比它们都更重要从这段话中，我们可以看出，对于IBM而言，小托马斯并不认为技术是它的核心竞争力，而是他所说的信条。核心竞争力必须是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长青的关键因素。技术、人才及管理只能是企业在某段时期内的相对竞争优势而已，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。例如IBM，在它的100多年的发展史上，不乏导致企业灭亡的生存危机，而每一次它都能侥幸生存下来并成为当今的500强，如果一定要说技术是它的核心竞争力，那也要加上不断使顾客满意的技术才可能成为它的核心竞争力，即是说在技术的后面是企业的核心价值观在指导着。正如一个民族如何才能在世界民族之林长存，只有民族精神才可能使其永存不朽。 许多人将美国硅谷的成功简单归结为以斯坦福大学为首的科研院所与充裕的风险资本的结合，而没有注硅谷的体制环境。实际上硅谷的成功真正体现了制度重于技术的内涵。我们要学硅谷，就是要学硅谷的体制环境，其中制度创新，技术创新是很重要的。 民营企业加快发展，必须培养和发展核心竞争力，把企业做强。随着经济发展水平的提高和买方市场的形成，外延式发展已很难适应形式了。一些民营企业之所昙花一现，一个重要原因就是缺乏核心竞争