镇初级中学总务处2012-2013学年度第二学期工作计划.docVIP

镇初级中学总务处2012-2013学年度第二学期工作计划 　　一、指导思想树立为教育教学服务、为全校师生服务的宗旨，本着勤奋、节俭的原则，多办事，办实事，努力提高服务质量，增强三个代表、两个务必的观念，做好总务后勤工作。二、本学期工作任务1、 于2月21日上班，安排采购书本，添置卫生用具、办公用品，做好课桌凳、水电、广播、床铺的维修工作，确保按时开学。2、 组织好报到、缴费、发书工作，确定专人负责，同时做好循环使用教科书的发放、推荐教辅自愿购买登记及农村中学贫困家庭寄宿生生活补助人员的名单核实工作。3、 检查各班级、寝室、处室财产状况，落实公物使用、保管，与有关人员签订责任书。4、组织学生住宿。5、做好项目申报的准备工作。6、 维修基础设施，如花坛、道路、体育健身器材、路灯、文化长廊建设等。7、 加强对现有园林设施、花草树木的管理，进行修剪与病虫害的防治，同时继续进行栽植与施肥，完成预定项目。8、 成立理财小组，及时做好财务预算，制定严格的财务制度，实施对资金运行状况的监控，坚决杜绝白纸条、非正规票据入账，做到一据三章，抵制不合理开支，厉行节约，反对浪费。9、 做好既定项目的设计、规划、实施工作。10、 及时做好代收代管经费的收缴、核查、入账工作，杜绝收缴漏洞，宣传免收学杂费、书本费的重要意义。11、 建立实物采购、入库、登记、领用制度，严格手续，有效利用有限财力、物力。12、加强对食堂的检查整改，尽早换发《卫生许可证》。13、实行工勤人员聘任制，明确其职责，严格奖惩。14、 节约招待，减少开支。15、 期末要组织好对公物的验收、帐务的稽核，并对有关人员进行公正的考核。三、具体工作安排2月份：1、采购新书、作业本及办公、卫生用品用具。2、维修板凳、课桌、床铺及其他设施器材。3、组织学生报到、缴费、发书、入住等。4、有关项目申报的准备工作。5、与班主任核对班级公物。6、核查学生缴费、入住情况。3月份：1、修建文化长廊。2、种草、栽花、植树。3、整改食堂，换发《卫生许可证》。4月份：1、维修花坛、道路。2、检查寝室情况。5月份：1、再次核查收费情况。2、资金运行情况分析。3、节水节电情况分析。6-7月份：1、布置考场，做好各项考试的后勤保障工作。2、验收各班级、处室公物。3、财务决算。4、考核、总结，制定下学期工作计划篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工