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镇政府2013年度工作计划及安排 　　2013年政府工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十八大会议精神，以建设两型城市、打造四宜之区和幸福田家庵战略为指导，进一步解放思想，抢抓机遇，加快结构调整，推进改革创新，抓好三产经济、招商引资、重点工程建设工作，促进经济又好又快发展，确保居民增收、集体富足，人民生活水平再上一个新台阶，率先实现全面建成小康社会的目标。全镇经济社会发展的主要目标是：2013年全年企业产值实现52.5亿元，同比增长9%；三产实现产值48亿元，同比增长9%，三产完成值占企业总产值的90%以上；招商引资13亿元；农民人均纯收入增长15 %，超过1.2万元；出生人口政策符合率达100%，人口出生率控制在7.5permil;以内。围绕以上目标，2013年计划主要做好五个方面工作：一、紧抓经济发展，创新思路招商引资继续紧抓经济发展不松懈，加大招商引资工作力度，增加非农固定资产投入，充分发挥区位优势，做大做强三产，做优一产，提升二产，加快商贸强镇步伐。创新招商引资方式方法，加强服务水平，提倡全民招商、友情招商，认真做好外地客商项目服务，整治项目周边环境，努力营造亲商、安商、富商的投资环境。二、改善城乡面貌，推动重点工程建设积极响应市委市政府实施的大开发、大建设战略，力争完成广场北路、湖滨西路、林场路、广场南路、湖滨东路、金桂苑、康安家园、滨河新区等市、区各项重点工程征地拆迁工作。推动城中村改造步伐，加强基础设施建设，改善城乡面貌，认真做好滨河新区、舜耕山北侧及上郑（黎明东村）、陈岗等地块拆迁安置开发项目，加快建设淮河大市场。严厉整治违法建设，改善人居环境，率先实现城乡一体化。三、加强居民道德建设，争创省级文明乡镇进一步推进文明创建活动，努力建设省级文明乡镇，按省级文明乡镇创建标准，以加强居民思想道德建设为下一步工作重点，深入开展讲文明，树新风公民道德实践主题活动，全面推进社会主义精神文明建设，树立文明典型，开展文明创建宣传讲座及电影展播等活动。同时规范创建资料台账，对文明创建活动实行档案化管理，确保创建活动有计划、有制度、有步骤、有成效地组织实施，重点加强城镇规范化管理，逐步形成文明创建长效机制。四、贯彻科学发展观，打造美好乡村我镇将继续贯彻落实《舜耕镇关于全面推进美好乡村建设的实施意见》，以科学发展观为指导，以美好乡村建设目标要求为准线，完善领导责任制，加大走访力度，听民意解民忧，并与创建文明乡镇活动有机结合起来，有计划有规范的推进镇村软硬件基础设施建设，努力打造文明和谐富裕幸福的美好家园。五、加强依法行政，转变政府职能进一步转变政府职能，以积极务实的态度，全面提升依法行政水平，切实为民办实事办好事。不断推进政府管理体制创新，改进工作作风与工作方法，提升工作效能，深入推进环境节约型、资源友好型机关建设，严格控制三公消费，杜绝铺张浪费，努力建设法治政府、服务政府、效能政府、廉洁政府。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，