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驻杭州办事处领导班子述职报告 　　2009年受金融危机影响，是我市经济社会发展十分困难的一年。面对严峻挑战和考验，杭州办事处在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为统揽，紧扣三保一弘扬主题，按照四大一新发展战略的要求， 突出重点，讲求实效，开拓进取，负重奋进，圆满完成了市委、市政府交给的各项目标任务。为推动我市经济平稳较快发展作出了积极的贡献。现述职如下，请予评议。 　　一、办事处主要工作职能 　　办事处主要职能我们把它概括为窗口、桥梁、纽带六个字，把主要工作概括为宣传鹰潭，招商引资，对外联络，接待服务十六个字。 　　二、履职情况 　　（一）内强素质，外树形象，夯实服务理念，创新服务水平。 　　一年来办事处按照学习实践科学发展观的要求，认真抓好二个层次：我市和杭州市统一部署；三个结合：集中与自学相结合；理论学习和招商引资工作相结合；内强素质和外树形象相结合。通过学习，进一步解放了思想，更新了观念，树立了人人都是窗口，事事关乎形象的理念。增强了做好本职工作的信心和决心。为创造性地开展工作打下了坚实的思想基础。先后引进企业10余家，为我市保持 浙商最佳投资城市，浙江人最喜爱的旅游城市，作出了应有的贡献。全年完成接待任务50多批，300多人次。09年光荣地被杭州市政府评为驻杭办事机构先进单位。 　　（二）紧扣中心，服务大局，真抓实干，转危为机。 　　09年，为应对国际金融危机，我市出台了一系列卓有成效的措施，其中，楼宇经济招商就是一步妙棋，对我办来说更是一步好棋。从09年4月市委市政府部署楼宇经济招商，我办立即把招商主战场从实体招商转到楼宇经济招商，举全办之力，采取以点带面，以商招商，主动出击等办法。楼宇经济招商取得阶段性成果。主要表现在： 　　1.全年落户项目10项，全市各部门中最多； 　　2.10个项目缴纳税收占市开发区楼宇经济税收的80%，比重最大； 　　3.今年已有五个项目在谈，发展势头和后劲最足； 　　4.从办照到返还到做帐一条龙服务，服务最实； 　　5.是改善办事处工作生活条件、提高人员素质的有效途径，体会最深。 　　三、以身作则，廉洁自律，清清白白做人，踏踏实实做事 　　尽管办事处人员少，但我们始终强调要内强素质，外树形象。始终秉持廉洁方能聚人，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人的处事理念。时时提醒大家，不能因为办事处权小，钱少就放松对自己的要求，更不能因为身在外就游离于监督之外。要以史为鉴，警钟长鸣，真正做到廉者知足心常惬 ，无欲无求品自高。努力做到工作中突出一个勤字，生活上讲求一个让字，协作中做到一个明字；我们始终把团结放在首位，团结就有凝聚力，团结就有战斗力；心往一住想，劲往一处使。在招商、亲商、安商的过程中，我们吃了别人难以想象的苦，受了别人难以想象的气，但我们坚信只要团结一心，就没有克服不了的困难。实现了零投诉零违纪。 　　四、针对去年述职中存在的主要问题改进情况 　　（一）信息报送不断规范。自今年以来，办事处坚持信息月报制度。按月及时向市委、市政府等相关部门领导报送杭州市政治经济社会发展中的好经验好做法，供领导决策参考。 　　（二）自身建设不断加强。在市领导的关心下，配齐了办事处班子，充实了干部队伍。 　　（三）用足用好政策，改善了办公工作条件。通过引进楼宇经济，添置了办公车辆和办公设备，缓解了经费压力。 　　五、努力方向： 　　2010年我办将以项目建设年为抓手，深入贯彻落实科学发展观，紧扣招商引资工作中心，自我加压，开拓创新，为打造独具鹰潭特色经济小巨人 ，为鹰潭进位赶超、跨越发展争做贡献。 　　（一）充分发挥优势，突出楼宇招商重点，力争完成引进5个项目，纳税突破1000万元。 　　（二）围绕四大一新战略，积极宣传推介我市优势，完成一个5000万元的工业招商项目，目前在谈工业项目二个。 　　最后，衷心感谢在座的各位领导、各位朋友对我办的关心和支持，以上述职如有不妥，敬请批评指正，谢谢！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、