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驻村任农村工作指导员工作总结 　　欣雅村驻村指导员工作总结 　　2007年9月，根据县委的安排，我下派到欣雅村任农村工作指导员。下派以来，在麻步镇党委、政府和县三电办及县委统一领导下，积极围绕驻村指导员六项要求，努力帮助村两委班子完成当前各项三农工作，取得了一定成效。 　　一、加强学习，努力提高为农服务水平： 　　一年来，本人能认真学习党的十七大精神和三个代表重要思想，不断提高自身的思想政治素质。同时还能认真学习中央的三农政策，平时还十分注重下田头向农民学习农业方面知识，从而不断提高自己服务三农水平。 　　二、深入调查研究，理清工作思路： 　　到村任职后，首先要熟识情况，以便迅速进入指导员角色。我整整花了3个多月时间，挨家挨户深入农户中进行座谈了解。经调研，欣雅村共有人口500多户，3000人，耕地面积1000亩，是一个半手工业半农业城郊结合部。当地基本上没有工业，村民大多数从事种养业及半手工业生产，村集体经济50多万，村民人均收入只有5000左右。村级基础设施一般，发展农业生产后劲不足。通过调研，使自己对该村有了初步印象。 　　三、多方筹集资金，加快村级项目建设： 　　（一）巩固基础设施建设，继续铺路修桥及架设农排线路，共投入7万多元修建村内水泥桥一座，投入数万元架设农排线路1千多米。 　　（二）为了加快新农村建设步伐，改变村容村貌脏、乱、差的局面，去年我召开村两委扩大会议后，实施十百工程建设，制定了具体工作措施，发动群众大扫除，清理卫生死角和道路两旁废弃小型建筑物，在道路两旁建立绿化带，且设置垃圾桶45个，并配备垃圾车两辆，还聘请两名环卫工人每天定时打扫，年工资1.5万元。 　　（三）为了丰富村民业余生活，投入2万元建立了村民远程教育活动室，让村民在家门口学习健康、营销、农业知识，并投入数十万建立了乡村体育广场，购买了数十套体育锻炼器材，让村民在家门口就可以开展各式各样体育活动。 　　（四）抓好生产，围绕一村多品农业发展新格局，培育数种优势主导产业，投入60完万资金，新增大棚50个，面积40亩；投入20多万，成立欣雅山羊合作社，养殖山羊80多头。 　　四、全力以赴，认真做好村两委换届选举工作。 　　今年是村两委换届之年，为了确保村级组织换届选举工作的顺利进行，主要做好以下两方面工作：一是深入调查研究。选举前深入各户进行调查摸底，对村两委班子情况、党员队伍情况、群众的意愿等方面逐个了解，做到心中有数，并对有可能出现的问题及时给予解决。二是严把选举程序关。在选举过程中，把好各个环节，严格按法律办事，充分发扬民主，从而确保村两委换届选举工作的圆满成功。 　　五、全力做好抗台工作，保护村民生命财产安全。 　　每当台风来袭前，本人都及时奔赴抗台第一线，舍小家，顾大家，在镇委镇府领导统一指挥下，与村干部一起做好宣传发动工作，进行挨家挨户宣传，要求村民一定要坚决克服麻痹、松懈、侥幸心理，做好防大汛、抗大灾的思想准备，通报讲解台风的动向和可能正面袭击的情况，使村民对台风的具体状况有了进一步的了解和把握。针对本村的地质灾害点、危房住户、孤寡老人等重点对象，及时做好人员的转移安置工作，并安排好这些村民的饮食生活，确保村民安全。台风过后，帮助受灾村民做好自救，把台风带来的损失降到最低程度。 　　六、开展慰问活动，为群众排忧解难。 　　去年农历年底本人在下村走访村民的过程中，了解到一些孤寡老人和特困户家庭非常困难，急需帮助。就自掏腰包一部分、村两委拿出一部分，对全村低保户、老党员、困难户以及80岁以上的孤寡老人进行慰问，为他们送去无限的关怀和温暖。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考