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镇招商引资工作汇报材料 　　今年以来，冶溪镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，坚持把招商引资工作做为保增长的战略性工作来抓，思想上放开，工作上放手，政策上放宽，体制上创新，机制上创优，强化措施，加大投入，招商引资工作呈现出强劲发展势头，为完成全年招商引资目标任务奠定了坚实的基础。现将我们的主要做法及推行的主要措施报告如下：一、招商引资进展情况截止6月底，我镇2010年引进外贸项目2个，其中安徽五季坊商贸有限公司拟落户县经济开发区，计划固定资产投资总额1500万元，征地20亩，在我镇发展油茶基地5000亩，机械设备已订购，目前已完成投资300万元。投资1200万元的中阳购物广场正在基建，有望在国庆节前开业。引进的在谈项目3个，即凯迪公司投资上亿元的生物发电厂及原料基地建设项目、徽商集团投资2000多万元的有机农业基地建设及有机农产品加工项目、温州泉州客商投资上千万元的工艺加工厂和皮鞋加工厂，只等用地指标落实即可开始基建。二、主要做法今年我镇创新招商方式，落实招商责任，广造发展声势，全力推进招商引资工作。主要做法：一是成立专门班子抓招商。为使招商引资工作实现新的突破，镇党委、政府进一步调整充实了招商引资工作领导小组，形成了党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，全体干部共同抓的工作格局。我们提出招商引资四全、四无、四不的的工作理念，四全就是全党动员、全民参与、全线出击、全力以赴；四无就是无人不招商、无时不招商、无处不招商、无理由不招商；四不就是与影响招商引资工作的话不说、事不做、会不开、不完成招商引资任务的不评优、评先。招商引资在全镇已经是班子内外乃至群众茶余饭后的一个热门话题，党委、政府全体干部职工每人交纳800元的招商引资风险金，并严格兑现奖惩，完成招商引资任务的等额奖励。反之，风险金变成罚款。逐步形成了人人抢抓项目，个个心想招商的氛围。二是优化环境抓招商。在硬件环境建设上，加大资金投入，搭建引资平台，提高招商引资的吸引力。去年我镇新修编了冶溪镇总体利用规划，划定了工业创业园区。在软件环境建设上，推行积极的优惠政策，下大力气优化发展环境，对干扰、影响经济发展环境的人和事给予坚决打击，努力营造稳定的治安环境和亲商、安商、富商的浓厚氛围。在全镇营造你投资、我欢迎，你办厂、我服务，你发财、我发展人文环境。为切实抓好招商引资项目落实工作，我们采取项目到人，跟踪服务的措施，实行招商项目，领衔负责制，在服务方式上采取一条龙、一站式服务，为投资商提供优质全程高效服务。三是主动出击抓招商。我镇招商小分队多次到上海、江苏、浙江等地推介我镇和全县资源优势，寻求招商项目，积极参与大别山映山红旅游文化月各项活动，并充分利用亲情乡情招商，以商招商。我们收集整理了本镇在外贤人能士档案，建立了冶溪镇招商引资资源库。积极与在外务工、经商、工作的人员取得联系，依靠亲戚、朋友、战友、同学等各种关系，捕捉各类有价值的招商信息，引进能人回乡，企业回办。三、下一步工作打算一是加快在建项目进度，集中力量，克难攻坚，确保在建招商项目在规定时限内得到落实。二是充分利用好我镇内司空山佛教名山，冶溪的田园风光、名木古树、农副特色产品等自然资源，在休闲渡假、观光旅游、农副特色产品精深加工等项目上加大招商引资力度，另外通过外出招商，加大与外界的联系力度，积极推介岳西，引进项目落户县工业园区，把一批工、农业资源作为招商引资的重点，推向一线，努力开发一批，见效一批，在上大项目，办大基地上有新的突破，使之成为全镇新的经济增长点。三是进一步提高服务水平，营造招商引资项目建设的良好环境。努力推进项目建设工作，吸引更多更大更好的项目落户冶溪。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇