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钻井公司会议纪要 钻井公司党政领导联席会暨科室长工作汇报会。钻井公司会议纪要。公司二楼会议室。综合服务站、修保站作为生产辅助单位，在分析的基础上要对本部门2012年要大力开展的工作做好定位。 钻井公司党政领导联席会暨科室长工作汇报会 会议纪要 钻井公司会议纪要 时间：2012年1月29日 地点：公司二楼会议室 主持人： 参加人： 各科室及直属单位负责人 会议内容： 一、关于生产组织工作 1、春节假期已经结束，各部门要全身心投入到工作中去，主动分析现场施工进度和存在问题，及时为基层提供服务；生产、技术、装备、安全等生产支撑部门要深入一线，加强生产协调组织，抓好生产管理，确保生产按计划运行，同时，要加快生产节奏、提高效率，为2 术措施，项目组选派工程、泥浆技术人员住井指导，确保YB1-3H、YB1-4井施工顺利。 3、技术发展部一是抓紧时间做好新垦404、HA9-3两口井定向服务队伍组织工作；二是针对江汉牙轮钻头难组织的现状，暂时采用川石钻头代替；三是做好91/7″扶正器的组织工作，确保满足生产需要。 4、技术发展部、塔河项目组要吸取2011年塔北工区井队施工经验教训，要从钻头选型、泥浆体系选择、泥浆处理等方面进行总结，制定技术方案和针对性技术措施，确保公司在塔北工区2012年提速提效劳动竞赛活动中取得好成绩。 5、井控办公室要高度重视70595队TH12359井稠油压井工作，确保施工安全。 6、陈养龙副经理牵头，做好参加集团公司2012年钻井提速提效活动动员大会发言材料的组织准备工作。 7、公司在3月份召开2011年度技术总结会，陈养龙副经理牵头，技术发展部要做好会议筹备和经验交流材料的组织，要对公司2011年的技术工作进行认真总结，把公司2012年技术工作思路、所要做的工作和公司分区域、分区块成型的针对性强的技术措施在总结会上进行传达、交流。 三、郗刘明副经理牵头，市场开发部一是加强同甲方的沟通，做好70169队HD1-23-1H井结算前期准备工作，要确保公司利益不受损害；二是抓紧时间落实70807队、70620队、60810队下步井位；三是马升武首席专家、周友元副总师配合做好顺9区块各井油基泥浆费用相关资料收集工作；四是在塔里木油田分公司工区水平井投标确定定向服务队伍时，要优选定向服务队伍，如甲方指定服务队伍无法满足正常生产需要且不能更换时，可以弃标。 四、郗刘明副经理牵头，陈养龙副经理、技术发展部配合，做好西北油田分公司秦局长到公司调研对接工作，要把公司2011年取得成绩、存在问题，重点是把公司的优势，各钻井队适合施工的区块、井型拿出建议形成书面汇报材料。 五、于海波总会计师牵头，一是计划财务科与市场开发部结合，科学合理的控制好应收账款回收工作；二是要积极与新疆国税局沟通，取得支持，做好公司跨年合同尾款回收增值税发票开具工作，原塔里木钻井公司合同尾款，由塔里木第三勘探公司代开税票；三是积极筹集资金，与勘探局结合，加大对外付款力度，要把公司应付账款额度控制在3亿元以内。 六、经营管理科牵头，认真做好公司2011年经营分析工作，市场开发部负责公司收入整体分析，计划财务科负责成本费用分析、经营管理科负责内部结算、考核分析，各部门负责本部门分管费用分析，由经营管理科汇总对公司2011年经营总体情况进行分析，按照公司2012年经营工作部署，针对2011年工作中存在的问题和不足，制定具体的可操作的改进措施，提高公司经营管理水平；综合服务站、修保站作为生产辅助单位，在分析的基础上要对本部门2012年要大力开展的工作做好定位。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员