工程质量管理实施节细则 免费.docVIP

工程质量管理实施细则 QG/9JJSB.ZB002-2:2006版 号： A/0 起草人/日期：受控号：审核人/日期：页 数：批准人/日期：1.总则 1.1为加强对在建工程项目的施工质量管理工作，保证向业主（顾客）提供质量合格的工程项目，保护人民生命和财产安全，维护公司的信誉和社会形象。根据国家有关法律法规文件特制定本工程质量管理实施细则。 1.2本实施细则适用于公司各部室、项目部（队）及其下属的外来施工单位和个人。 1.3在公司总经理、主管质量的副总经理或总工程师、“三标合一”管理体系领导小组的领导下，由公司质量安全部统管各部室、项目部（队）及其下属的外来施工单位和个人的质量管理工作，公司所属单位负责本实施细则的贯彻和实施。 2.质量管理目标 2.1单位工程竣工一次验收合格率100%，单元工程（检验批或工序）合格率100%； 2.2单位工程优良率：水利水电工程50%以上；公路工程、工业民用建筑工程及市政公用工程85%以上； 2.3合同履约率100%； 2.4顾客满意率90%； 2.5持续保持和改进质量管理体系运行的有效性； 2.6杜绝重大质量责任事故的发生。 3.工程质量管理机构及人员设置 3.1公司的质量管理机构为：公司“三标合一”管理体系领导小组、公司质量安全技术部、项目部（队）质量安全技术部、现场技术员。 3.2公司“三标合一”管理体系领导小组是公司质量管理的领导机构。它负责公司的质量管理工作，制定公司的质量目标，提出并评价质量管理决策方案，审查质量管理工作计划，协助行政负责人进行质量管理决策。定期或不定期地检查公司各单位的质量管理情况，听取并审查质量管理工作报告，提出质量管理工作的整改建议。 3.3公司总经理任“三标合一”管理体系领导小组组长，分管质量的副总经理、总工程师任“三标合一”管理体系领导小组常务副组长，分管投标的副总经理、党委书记、工会负责人、总经济师、总会计师任“三标合一”管理体系领导小组副组长，“三标合一”管理体系领导小组成员为：质量安全技术部、经营管理部、人力资源部、市场开发部、设备物质部、财务产权部、党群工作部等归口部门的负责人组成。 4.工程质量控制措施 4.1工程项目部（队）根据工程项目设计文件编制《管理计划》，明确关键工序和特殊工序，并按照工程施工程序编制关键工序和特殊工序的作业指导书，确定该项工序的质量控制点，提出质量保证措施，然后找出该项工序的的检查点，检验其是否按照质量保证措施进行施工，检测其数据是否达到规范规定，同时在技术交底时将质量保证措施一同交底，并形成记录。 4.2项目部（队）在工程项目开工前，根据图纸及规程规范要求将工程划分为单元工程（检验批或工序）、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，再根据所划分的单元工程（检验批或工序）、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程实施“三检制”或阶段性验收。 4.3工程项目部的质量检查程序实行“三检制”（“三检制”形式不一定机械照搬，工期紧时，为节省验收时间，可一起检验）： 1、自检：由施工班组在工序产品完成后，自行按照国家及地方规程、规范对产品质量进行检查，并在自检栏签字确认。 2、复检：由机械化施工队或现场技术员在工序产品完成后，按照国家及地方规程、规范对产品质量进行复检，并在复检栏签字确认。 3、终检：由项目部质量检查部门在工序产品完成后，按照国家及地方规程、规范对产品质量进行终检，并在终检栏签字确认。 4.4项目部严格按公司统计报表格式每月、每季、每年上报工程质量报表，报表要及时、真实和准确。 4.5工程项目施工的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备必须进场验收，上述物资凡进入现场，公司设备物资部应对照产品出厂合格证和订货合同逐项进行检查，检查应有书面记录和专人签字，未经检验或检验达不到规定要求的，不得使用。 4.6公司质量安全部对公司所属工程项目的工序质量实行抽查制度，抽查率达到50%以上。 4.7公司的其他职能部门按照公司的《管理职责》对公司所属项目部进行监督管理。 5.奖惩制度 5.1奖惩制度是以经济手段管理工程质量施工，搞好施工质量的一种有效措施，使施工质量直接与职工经济利益挂钩，促使各级领导重视工程质量，明确各自管理职责，有力地保障工程质量。 5.2本制度适用于公司所属各项目部（队），外来我公司施工队伍、劳务班组在项目开工之后由项目部或（队）根据工程特点与其签定奖惩合同报公司批准（原则上奖大于罚）。 5.3处罚 5.3.1公司所属的工程项目，发生重大施工质量事故或影响公司声誉的一般施工质量事故后，对项目部（队）第一责任人处以3000元的罚款，对项目部（队）分管质量的副经理（副队长）处以2000元罚款，对项目部（队）质量部门负责人处以1000元罚款，对施工点技术员处以500元罚款。 5.