工程流程及每个节点注意流事项2.18修.docxVIP

工程流程、关注点及关联工作项目设计阶段（需包含李明所写内容）1、项目建议书（需求部门提出的申请）关注点：需求中需包含拟建设规模、投资金额。同时，启动土地购买事宜。同步开展的工作：办理土地手续。2、可研报告由需求部门聘请有资质的单位编制项目可行性研究报告，由计划建设部进行批复。关注点：政府规划条件。明确项目建设规模、投资金额，并从技术、经济、效益等方面论证项目可行性，包括各种市政配套设施是否满足需要、建成后的影响等。关联工作：当地发改委备案或批复。3、设计招标可研报告批复后，建设单位开始进行设计单位招标。关注点：需明确设计单位具备的设计能力、资质，明确项目需求，形成一份完整的设计任务书，确保招标文件的完整性。4、总规及建筑方案设计关注点：规划的合理性，确认设计任务书。需求部门需要明确园区定位，对未来园区建设方案有初步的想法和概念。需关注园区建筑物间的平面布置及位置关系，管网铺设的合理性。关联工作：总规报批、方案报批、人防申报。需向设计单位提供项目所在地块周边管网、路网等资料，包括标高、位置、管径大小等。5、初步设计关注点：建筑内的平面功能分布和需求是否设计的合理，暖通、电源等设计的是否合理、采用何种类型，外墙的形式是否合理。都要在这个阶段解决。要进行会审，邀请使用部门、专家等。提供的项目所在地块的周边管网、路网等资料，包括标高、位置、管径大小。建筑中采用的建筑材料类型，比如外墙是什么材料、墙面采用什么材料。初步设计图纸会审。关注点：需关注建筑内平面功能分布、暖通设计、电源设计、外墙形式采用何种形式是否合理以及采用何种建筑材料类型（如外墙材料、墙面材料等），并邀请使用部门、各领域专家进行初步设计图纸会审。需向设计单位提供项目所在地块周边管网、路网等资料，包括标高、位置、管径大小等。同步开展的工作：监理招标，按照报批的总规进行地质勘察、文物勘探，环境评估报告（排污费的缴纳），地震安全性评价。6、施工图设计（含专项设计，内装、智能化、幕墙、景观、管网等）关注点：施工图的完整性、可行性。专家会审，图纸会审。关联工作：主体开始招标。与政府相关职能部门沟通协调，水、电、暖、燃。7、施工图审查关注点：关注施工图是否符合国家设计规范，特别是强制性条款，是否符合消防、人防、抗震、电力要求，并取得合格证件。同步开展的工作：电梯招标准备、幕墙开始招标准备、建设工程规划许可证的办理、配套费的缴纳。项目监理招标阶段1、发布招标公告关注点：建筑规模、投资金额、服务范围。对潜在投标人的资格要求和项目总监的要求。报名时提供的资料，是否需要资格预审。关联工作：对报名的投标人和总监进行考察。编制招标文件。与当地招标部门沟通，熟悉其招标和备案流程，并搜集当地招标资料范本和地方性招标政策。2、编制并发售招标文件、业主答疑，发出招标文件的补充文件关注点：发售前检查招标文件的完整性，确保没有漏洞。技术评分要合理，减少自由分，减少开标不可控因素。招标文件中合同条款要完整，需包含对人员的要求、惩罚措施，需考虑付款问题、延期问题等。对投标人提出的疑问，认真回答并以由代理机构书面形式发出补充文件，避免和投标人单独接触。要求投标单位踏勘现场。3、开标关注点：商务部分计算好分值；技术部分关注采取的管理措施、投入人员、提供的设施，对建设单位的要求，对项目的承诺。技术标的评分。4、发布中标公示关注点：注意收集投诉的信息。5、发放中标通知书关注点：中标单位及时到建委备案。6、签订合同关注点：签订合同前缴纳履约保证金。主体（总包）招标阶段1、发布招标公告关注点：建筑规模及层数、结构形式、标段划分、对潜在投标的资格要求。报名时提供的资料，是否需要资格预审。关联工作：对报名的单位和项目经理进行考察。编制招标文件。2、编制并发售招标文件（含编制好的工程量清单）、业主答疑，发出招标文件的补充文件关注点：发售前检查招标文件的完整性，确保没有漏洞。技术评分要合理，减少自由分，减少开标不可控因素。招标文件中合同条款要完整，需包含对项目经了及主要管理人员的要求、惩罚措施，需考虑付款问题、延期问题以及不可抗力、变更签证的计价方式、现场问题协调等。对投标人提出的疑问，认真回答并以由代理机构书面形式发出补充文件，避免和投标人单独接触。要求投标单位踏勘现场。清单编制要准确，充分考虑后期施工中可能发生的问题，减少后期签证。提前确定材料品牌范围，调价范围。控制价的编制要合理。如果是暗标，投标文件不得有明显标记。清单编制的完整性、工程量准确性、描述准确性、组价合理性、编制说明的清晰完整性。材料控制价的合理性和指标准确性，样品的采集。对现场描述的准确性，务必组织踏勘现场，消除隐患。设置合理的拦标价。3、开标关注点：一是需计算好商务部分分值。二是技术部分需关注工程管理措施、投入人员情况、所能提供的工程设施设备、对建设单位的要