工程监理个合同.docVIP

…………………………… 一 期 建 设 工 程 监 理 合 同 工程名称： 委 托 人： 监 理 人： 工程地点： 合同编号： 委托人：.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。 .2《建设工程质量管理条例》。 1.3国家及地方有关建设工程管理法规和规章。.4建设工程批准文件。提供的费收款帐户资料如下： 开户银行：银行帐号：保证以上提供的费收款账户凭开具的合法有效的正式发票履行以上各阶段的付款。 0.1.1 协助委托人修改招标文件 0.1.2 参加投标单位资格预审 0.1.3 协助委托人组织投标单位现场踏勘答疑及其他开标前的有关工作 0.1.4 其它应协助委托人进行的招标工作 0.1.5 协助委托人工程发包方案的拟定。 0.16 参与工程投标人的考察、评估工作，对投标人的技术力量、技术装备、管理措施作出评价意见。在参加技术专题会议时作出技术澄清。 0.17 对设计方案提出投资评价建议 0.18 根据选定的方案审核项目总投资估算 0.19 编制项目实施总进度规划，包括设计、招标、采购、施工等全过程和项目实施各个方面的工作 0.2 审核设计进度计划并控制其执行 0.3 编制设计任务书中有关进度控制的内容 0.4 协助委托方办理设计审批方案 0.5 协调设计准备过程中的各种工作关系，协助委托方解决有关纠纷事宜 0.6 协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求 0.7 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同委托方核签。 0.8 审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，争取设计质量获得市有关部门审查通过。 0.9 督促设计单位整理工程技术经济资料、档案，协助委托方进行图纸和设计文件的分发、管理。 1. 施工准备阶段及施工阶段服务内容 （1）施工准备阶段： 编制监理规划、监理细则、组织开工预备会、监理交底会、组织图纸会审，检查施工图中标注及尺寸错误，协助委托人进行新材料、新技术、新工艺运行的可行性研究及质量评估工作。 （2）对施工技术方案提出要求，依据委托人要求制定质量目标及工期目标，根据委托人建设需要随时调整工程总进度计划。 （3）协助委托人与中标单位合同中有关质量及进度相关事宜，落实质量及进度目标保证措施。 （4）审核施工单位拟采用施工机械及检测、计量器具的性能是否满足施工需要。 1.1施工阶段的质量控制 1.1.1 熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见。 1.1.2 审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件。 1.1.3 审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。 1.1.4 检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。 1.1.5 协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果。 1.1.6 审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验。 1.1.7 审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验。 1.1.8 1.1.9 对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相。 组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理。 1.1.10 组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。 1.1.11 对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作。 1.1.12 审查竣工资料，组织竣工预验收。 1.1.13