工程项目d管理制度2011.3.9.docVIP

工 程 项 目 管 理 制 度项目部编制 2011年3月9日 目录： 项目管理规定——项目管理工作目标管理规定工程进度、质量、投资管理规定工程现场管理规定工作信息管理规定工作流程管理规定工作目标管理规定工作目标、计划的制定根据公司的总体情况和上级领导的要求制定年度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程项目的工作上。根据工作目标计划制定项目的总体目标、计划和年、季、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。各单项工程和分部分项工程根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。工作目标、计划的考核各级工作目标生效后，按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 将工作目标与计划的考核结果纳入考核之中。将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报总经理审阅。工作目标、计划