常年管理顾问项目案功例.docVIP

常年管理顾问服务案例示范： ??? （1）客户背景介绍： ??? M公司成立于2005年，由省经济贸易委员会牵头，股东为湖北省国有资产监督管理委员会、湖北省能源集团和湖北汉电电力集团。主营业务为煤炭产业的投资与开发以及协调组织各股东方的煤炭采购、调运和储备，确保省煤炭供应的长效机制（政府职能），整合优化省内外煤炭产供销系统。 ??? （2）客户诉求及预期目的： 　　明确公司发展战略及营运模式，建立规范化的企业管理体系，制定出针对性、实操性较强的的业务流程，完善公司各项管理标准与内部梯队建设，让全员明晰企业的三-五年战略规划和运营定位。 ??? （3）解决方案： ??? ①实地调研 ??? -了解企业各个部门分工、主要职责，合作关系，财务管理水平，以及业务流程，分析存在的问题； ??? -调查公司目前薪酬体系和绩效考核办法，了解管理层改革意图。 ??? ②战略定位 ??? -梳理企业内外部背景资料； ??? -进行企业PEST、SWOT分析； ??? -与企业高层充分沟通，就五年之内的企业发展方向进行了初步定位。 ??? ③进行符合战略定位的组织设计 ??? - 依据战略发展方向设计组织结构 ??? - 梳理业务模块，制订业务流程 ??? - 管理流程及部门职责划分 ??? ④建立管理制度体系及企业形象CIS ??? -制定人事管理制度、薪酬福利管理办法、绩效考核管理办法…… ???