全面预算管理与控制【课程知识返要点】.docxVIP

全面预算管理与控制BUDGETING MANAGEMENT AND CONTROL高效360°预算系统，助企业展业战略实施财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？ 每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？预算编制麻烦，就为管控成本实在没有必要，不如直接压缩费用，预算就是为减少开支吗？全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。安越《全面预算管理与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。课程优势承接战略：以企业规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系控制运营：通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排规范管理：利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系优化配置：运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化课程收益认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程、工具和方法掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益 培训对象负责预算编制、控制的管理者和参与者课程大纲第一天 预算管理系统新认识，打好企业好基础一、全面预算管理与控制有这么重要吗？什么是“好”的预算？中国企业经营中普遍存在的预算问题轻视预算预算制订片面预算编制与执行低效案例分析：著名软件解决方案提供商二、预算管理的重点案例剖析：销售费用预算某美资企业预算工作启动及准备全过程某企业运用零基预算进行销售费用预算工具模板：预算需求分析零基预算的思想体系预算的“3+1”原则怎样编制全员参与的预算体系？预算编制的流程和逻辑最适合本企业的预算类型将预算当作项目管理——如何管理各部门人员角色定位——责任划分各部门之间及部门内部的沟通与协调编制过程中的常见问题分析预算的价值体现重要的预算编制方法：零基预算传统预算方法全面预算方法-零基预算零基预算编制步骤与核心要点第二天 “演练” 预算编制技术，掌握各职能单位预算编制要领案例剖析：各部门预算举例 生产预算-众旺公司现金预算-安安公司如何确定销售目标工具模板：预算编制表单年度预算编制的时间进度表预算编制指南三、预算编制的技术流程收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领 资金预算的编制要领四、预算的跟踪分析化责任中心为利润中心预算的考核案例剖析：透过数字看经营弹性预算-马达公司实务应用：预算管理工具仪表板管理实践预算的滚动预测减少预算外项目的要点通过制度流程的设计减少预算外项目的发生差异分析预算跟踪与仪表板跟踪预算有效执行的5个原则与要领《礼记?中庸》：“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是企业的“庙算”，它把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。在目前危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业唯有通过自救才能改变现状，通过强化预算管理，给企业健康成长指明路径，为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。安越《全面预算管理与控制》课程，通过大量案例与实际互动，帮助学员进一步掌握360度全方面预算体系打造的要点，以实现真实、高效的全面预算管理体系，让企业利用好“预算管理”这一财务管理工具，进一步打造利润中心，为达成企业的战略目标并在激烈的竞争中立于不败之地提供助力！下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事