年度绩效计划的制定与年终绩效小评估.docVIP

年度绩效计划的制定与年终绩效评估 ?时间：2006年12月15-16日（两天）? ?主办：北京西三角人事技术研究所 ? 培训收益 企业收益：提升公司和员工绩效，增强公司的赢利能力和竞争能力，提升企业的投资回报率、有效吸引和留住高素质员工； 受训学员：获得绩效管理的专家级技能，成为绩效管理的专家，提升职业竞争力。 ? ? 培训目标 1，掌握现代绩效管理的系统观念，具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验；2，具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验；3，了解平衡记分卡的设计方法与适用场合；3，能根根据公司需要设计实用和有效的绩效指标体系；4，具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经经验；5，能开发和使用有效的绩效评估体系和方法；6，提升组织绩效和员工绩效；7，通过绩效管理提升公司的竞争力；8，通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力。 ? ? ? 著名讲师 ? ? 黄亨煜 工学学士、人才学硕士、心理学博士，国内知名人力资源专家，美国阿拉莫公司在华首席培训师，西三角咨询集团技术总裁，2003年被香港人力资源协会和《财智》杂志评为“国内十大杰出管理培训师”。黄博士自1993年开始在国内首创性地组建了《现代企业人事部经理研究例会》，召集了以IBM、ATT、摩托罗拉、诺基亚、西门子、联想、方正等为代表的京城500多家资深的