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年终绩效考核与薪酬调整 时间地点：? 2010年10月21-22日 北京 课程价格：? 2880 培训对象：课程详细：第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、人力资源管理的体系构成 2、人力资源职能管理的功能模块 3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬 管理 4、绩效管理是人力资源管理系统的核心 5、绩效管理推动人力资源管理的一体化 第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图 7、岗位设置 8、绩效目标 9、绩效管理10、绩效考核 11、结果运用 第三单元：绩效管理常用工具 1、目标管理 目标管理定义、特征 目标管理中的目标有独特意义 SMART原则 2、关键业绩指标 关键绩效指标的含义 建立关键指标体系的规则 寻找 KPI 的几种方法 关键绩效指标设计的原则 建立关键绩效指标的步骤 关键指标的4种类型 —系统构建企业 “阳光化”管理模式KPI设计方法 3、平衡记分卡 什么是平衡记分卡 平衡计分卡的核心内涵 平衡记分卡的基本框架 案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 部门平衡记分卡设计 个人平衡记分卡设计 第四单元：绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效