并购中的人力资源管理问题件及对策.docVIP

并购中的人力资源管理问题及对策中国多年的市场开放和经济改革，经济实力大大增强，富裕人的数量呈倍数增长，由此形成了一个新的大型的消费市场。特别是中国在加入WTO后，随着门户的开放和资本的流入，越来越多的外资青睐国内的商机，纷纷加入。加入的方式包括成立合资公司或独资公司，也有不少外资直接收购或者控股国内优秀的企业。这几年随着竞争的加剧和全球经济一体化的趋势，控股、收购、合并等公司之间的重组行为越来越多，收购合并的新闻每天都在发生。 　　基本上，国外企业所收购的国内企业，都是国内行业中的知名企业，资产和赢利能力都属于优质的企业。与此相反，国内企业所收购的国外企业，往往都是一些不太好的业务和资产。比如TCL收购阿尔卡特手机、联想收购IBM电脑、明基收购西门子手机等等，都是人家要放弃的业务，没有发展前景的一些产品。所以，TCL与阿尔卡特的业务整合失败了，明基在被亏损几个亿欧元后与西门子的手机业务也失败了。至于联想嘛，日子也不好过，唯有拿起手术刀，大批的裁员以达到自救。 　　处于破产边缘而被人家收购的企业咱就不谈它了，因为这类企业，人力资源管理的整合是挽救不了他们的。一个企业衰败，是很多因素造成的，最终直接的体现就是这家公司的产品不行，产品不行的意思不是它的品质有问题，而是产品没有迎合市场的需求，也就是说整个的市场策略和销售体系出现了问题。所以，人力资源管理整合是救不了他们的。国内某企业说，他