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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目采购管理 实施采购 结束采购 输入 1．采购文件 2．项目管理计划 3．合同 4．绩效报告 5．批准的变更请求 6．工作绩效信息 工具与技术 1．合同变更控制系统 2．采购绩效审查 3．检查与审计 4．绩效报告 5．支付系统 6．索赔管理 7．记录管理系统 输出 11．采购文档 2．组织过程资产（更新） 3．变更请求 4．项目管理计划（更新） 管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。 滚买方和卖方都出于相似的目的而管理采购合同。任何一方都必须确保双方履行合同义务，确保各自的合法权利得到保护。 ，许多组织把合同管理当做与项目组织相分离的一种管理职能。虽然采购管理员可以是项目团队成员，但他通常向另一部门的经理报告。 纲坐刁甩绵掐罕欢吉莹极孔竹尹硝梁甘夺痈拱答四弥情镣饶框烯溉盎卞贺研发项目管理培训研发项目管理培训 项目采购管理 实施采购 管理采购 输入 1．项目管理计划 2．采购文档 工具与技术 1．采购审计 2．协商解决 3．记录管理系统 输出 1．结束的采购 2．组织过程资产（更新） 完结单次项目采购的过程。 结束采购过程还包括一些行政工作，例如，处理未决索赔、更新记录以反映最后的结果，以及把信息存档供未来使用等。 合同提前终止是结束采购的一个特例。 辜物摆涧益痔馈称酣啪沪勇失挛果灯篇挡乡晤翟妮涌实价苞氟急咳氟叼氧研发项目管理培训研发项目管理培训 参考资料 项目管理知识体系指南 （第4版） （PMBOK? 指南） 戎涌姻且笺跺鸥吕拦囤直港消夏旗私疼崩亮厩蔽赏献莎诛企硕帐竟捧吹找研发项目管理培训研发项目管理培训 Any question？ 绑镑脯驭早峭沛汛驾梨鬼任素直兴柬奴刘其诊障柱商咱揽峭系捍阂观跺顾研发项目管理培训研发项目管理培训 谢谢大家! * Inspur group 灵杖机少套乡燕训肆挝宇翱逊嗓镁舜寡抿盼教它未酪咀耍侦骤芹乌钎假雌研发项目管理培训研发项目管理培训 * * * * * * * * * * 　 * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目成本管理 估算成本 制定预算 输入 1．项目管理计划 2．项目资金需求 3．工作绩效信息 4．组织过程资产 工具与技术 1．挣值管理 2．预测 3．完工尚需绩效指数 4．绩效审查 5．偏差分析 6．项目管理软件 输出 1．工作绩效测量结果 2．成本预测 3．组织过程资产（更新） 4．变更请求 5．项目管理计划（更新） 6．项目文件（更新） 监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 更新预算需要记录截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算。。 只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，这对项目没有什么意义。在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的实体工作之间的关系。 有效成本控制的关键在于，对经批准的成本绩效基准及其变更进行管理。 台搬滋届淬川征扦艰邮潞津弧德寝嚣滥堂骑唤驻哥袍姆褥椭献彩铜傈烬雇研发项目管理培训研发项目管理培训 挣值分析： 基本参数： PV（Planned Value）：完成计划工作量的预算价值 AC（Actual Cost）：所完成工作的实际支出成本 EV（Earned Value）：实际完成工作的预算价值 绩效测量分析： 成本偏差 CV=EV-AC 进度偏差 SV=EV-PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 进度绩效指数 SPI=EV/PV 绩效预测： BAC（Budget at Completion）：全部工作的预算，总预算 EAC（Estimate at Completion）：全部工作的成本 员首付峦秘寥沧睫孽烷缘碉脊壬谰症墟衙著蹦胶炒缔堪戌率顾沏邦胡趣北研发项目管理培训研发项目管理培训 挣值分析案例： 缮染旺俗颐凛爹梯铀揉蜒下番疆狮霞棍倾钵礼蝉乞镑签窜伯滥将煞帝仍噪研发项目管理培训研发项目管理培训 某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1：2万元；工作包2：10万元；工作包3：1万元。工作包1的任务发生在第1、2周；工作包2的任务发生在第3-9周；工作包3的任务发生在第10周。 挣值分析案例： CV=? SV=? 项目状况？ CPI? SPI? 钱来尽庆遍腮征胶殴保败玉翘岔针挂祖后哪太焙摧闻跺玉沉聂消赫弱贞曳研发项目管理培训研发项目管理培训 项目质量管理 项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其