2014案场工作个人建议.docVIP

凯旋尊邸外展工作建议报告 销售部。作为企业的一线部门。不仅承载着企业形象窗口的功能，更体现出作为一线行业所能收集和反馈的大量市场信息。所以作为一线部门。必将以一种高素养高品质的形象呈现出去，在塑造企业形象的同时也完成了员工自我提升。 而个人认为。在销售部这种竞争激烈的部门中。员工应当处在一种具有相对高的压力之中。去培养和塑造作为一线员工最基本也是最重要的执行力！这种压力不仅来自于企业，市场，更加是来自于自我的督促。 虽然现在正处于正式销售的前期。但外展工作存在着工作氛围较松懈，员工忠诚度低等问题。为此。个人建议以下几点： 一 将企业文化,发展愿景纳入培训内容 目的: 增强员工忠诚度 凝聚力 方法: 在重新培训的同时,建立起企业文化的培养. 做好沟通工作,让员工了解公司的发展方向及目标. 从最基础需求做起.由”温饱”到”归属”到”自我价值实现 ”。通过个人目标与公司目标结合提升自我需求度 二 规章制度更加明晰 执行更坚决 目的：增强员工执行力 营造高效工作气氛 方法： 对于员工的岗位职责要求更加细化 并要求学习 坚决落实好每2月一次的考核制度 营造出良性竞争氛围 对于违纪人员的处罚应该坚决.表彰也应到位. 公司的任何决定行政部门都应出具具体文件 定期组织员工培训 除专业知识和相关知识外 更应增加拓展训练 强调团队合作 以上两项是为了增强基层员工最基本的两个能力:执行力和凝聚力。而在实施上层决策的同时，发挥好个人的主观能动性。根据马斯洛的人类基本需要层次理论