二手房交易冷清导致房产中介上演“关门潮”.docVIP

二手房交易冷清导致房产中介上演“关门潮”　　“咦，这地方怎么又在装修啊，原来不是一家房产中介公司么？”近日，合肥市民杜杰在太湖路附近发现，一家房产中介悄无声息地关门了。事实上，由于二手房交易量长期低迷，今年关门的房产中介门店不在少数。“现在二手房市场确实很麻烦。”昨天下午，谈及现在的运营情况，合肥大众房产总经理杨泽亮连连摇头。杨泽亮给记者举了一个例子：2010年上半年，他们公司的5个门店，每个月平均成交40至50单，但是今年上半年，他们公司10个门店加在一起，最多的一个月也没有超过40单。“算一算，同比成交量下降了40%左右。”“二手房交易量跟以前相差太多了。”太湖路一家房产中介的俞店长告诉记者，年初在该公司业绩较好的门店里，一个月签十多单是比较正常的，但现在，“1个月能签两个单子就不错了，只能勉强维持。”因为前来看房的顾客很少，俞店长感觉业务员们也挺“消极怠工”的。“没业务量他们就没什么收入，所以人员流动挺厉害。”在政务区龙泉路上，一家房产中介的刘经理同样告诉记者，二手房交易量下滑得很厉害。“我们每月二手房交易量平均是8到10套，但现在勉强维持在每个月两套。这个水平只能维持一家门店的正常运营，根本赚不到钱。”房产中介在勉强维持经营，撑不下去的不得不选择“关门大吉”。俞店长告诉记者，其所在公司在合肥原本有7家门店，其中部分是直营店，部分是加盟店。就在两个月时间里，公司门店迅速“缩水”到4家，接不到生意，有3家加盟“店都做不下去，关门了。”在青阳路上一家中介公司当业务员的小李告诉记者，他是上个月从另一家小中介公司跳槽过来的，“那个公司两个月才签了一个单，倒闭了，我只好换了一家。”龙泉路一家房产中介的刘经理透露，不少公司都关掉了一些门店。“连锁大中介的抗风险能力比小中介强，好歹可以‘均衡’一下自家公司旗下所有门店的业绩，业绩好的补给业绩差的。”但对于小中介来说，亏得厉害还不如关掉。有关门大吉的，也有新开店面的。记者了解到，上半年，在滨湖新区就增加了好几家二手房门店。杨泽亮分析说，受宏观调控的影响，有些规模小、资金实力弱的中介或者加盟店扛不下去就倒了，但有些品牌会趁机进行扩张，还有一些中介则调整店面分布——在限购令区域压缩门店，而在其他区域加强布局。长期关注二手房的业内人士告诉记者，上半年房产中介公司基本上月均关闭5家门店。“虽然也有新开店面，但新开店数远比不上关闭的速度。”二手房成交冷淡，但租房市场却一片火热。多家中介公司表示，现在正是暑期的租房高峰期，房租价格同比涨了两成，中介公司也因此多赚了点中介费。就在记者采访间隙，两位年轻人向中介工作人员咨询租房事宜。刘经理告诉记者，很多银行停止向二手房房贷，这极大地限制了二手房交易量，原本能付得起首付的二手房潜在购买者，因为无法贷款就被拒之门外了。“这样的购房者现在只能选择租房了，一些卖家也是转卖为租了。”在龙泉路另一家中介公司，业务经理告诉记者，现在二手房买卖“不亏本就很好了”“，我们现在都是靠租房的佣金在赚钱，最近租房市场挺好的，而且房租也涨了。”“虽然租房利润没有二手房交易高，但在现在这种行情下，有总比没有强，所以租房生意也成为不少房产中介公司的重头戏。”太湖路一家房产中介的工作人员表示。太湖路另一家中介的俞店长则告诉记者，近期该公司的租赁业务比例已经明显上升，达到了4成左右。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月2