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电力物流 具有较鲜明的行业特色，属物流服务中的供应物流。 从现代物流角度来看，其主要工作是以电力物资需求为起点，以电力物资实体流动为主线，以物流基础设施为保障，以电力物流信息为引导，提供相应物流服务。 物流服务主要工作目标是保障电力物流的供应，是基于物资需求响应的被动式服务，从而使物资集约化管理的效益未能充分发挥。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 电力物资公司（物流服务中心） 电力物资公司是电力物资需求部门与供应商的联系纽带。对内响应需求部门各种物资的需求，完成需求信息的汇总、平衡及确认，并在到货后完成物资的配、送和交全过程的服务；对外联系协调供应商的生产与配送，并进行相关账务处理。 可以看出，电力物资公司的主要业务是以需求为响应的实体物流。其本质是以满足物资需求为核心，以物资的配送、储存为主要内容的供应物流。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重庆电力物流调度指挥中心 数字沙盘、仓库仿真、视频监控、应急管理、条码管理及GPS定位 实时监控、调度指挥、应急处置和优化决策四大功能，可对物资计划、采购、合同、制造、配送、付款等环节，进行全程管控、双向可视。 “大物流”理念引入物资管理系统 ，实现业务全过程可视化，实现八大系统同步集成应用，将3D技术引入仓储管理，使用数字沙盘实现业务互动。 电子评标室及远程异地视频会议系统、电子商务平台、电力物资调度指挥中心。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响因素 输变电 设备 市场形势 主要机遇 国内输变电设备市场规模和供应形势，为公司引导市场发展提供了机遇 国际、国内供应商为满足公司电网建设物资需求提供了坚强保障 较为齐全的国内电工电气产业体系和不断增强的自主创新能力为产业的进一步发展奠定了基础 主要挑战 随着“十二五”期间特高压电网建设全面推进，高端设备供应能力可能制约工程建设进度；跨国企业对高端输变电设备市场的垄断格局，不利于公司降低采购成本 国内企业自主创新和核心竞争能力总体较低，不利于电工电气制造技术发展 中低端设备产能严重过剩、市场集中度低、供应商良莠不齐，破坏了市场竞争环境，给供应商选择、设备质量控制带来了挑战 电网建设和生产运营需要消耗大量原材料，原材料市场价格变化对公司采购成本影响巨大，原材料市场研究和采购策略研究亟待加强 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响因素 监管监督环境 政治和社会责任 公司内部环境 主要机遇 监管监督环境促使公司提升物资集约化管理水平，严格规范运作 政治和社会责任环境为公司更好地服务于社会经济发展、塑造良好社会形象提供了机遇 公司推进“三集五大”战略部署，明确了物资管理在公司发展中的重要地位 坚强智能电网建设为公司物资工作提供了广阔的发展空间 主要挑战 国家对中央企业的监管要求公司强化物资集中管控，加大成本控制力度 法律法规监管要求公司依法进行招标采购 公司集中规模招标采购受到社会高度关注 物资工作担负着保障电网安全供电、贯彻国家产业政策、注重低碳环保、促进可持续发展等的重大社会责任，对公司物资管理提出了挑战 公司发展对物资管理适应“两个转变”、“四化”建设和“三集五大”要求提出了挑战 电网发展对物资保障能力和设备质量提出了更高要求 电网技术向特高压和智能化发展对物资工作带来了新挑战 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 九项关键业务 物资管理战略目标：国内领先、国际一流的供应链管理体系 质量监督管理供应商管理 废旧物资 处置管理 配送管理 仓储管理 合同管理 采购管理应急物资管理 需求计划管理 质量保障服务提升成本优化公司战略目标：一强三优现代公司 标准化