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公司人事部员工转正工作报告 　　工作报告公司领导***总经理、***经理：你们好！基于公司的认可我于2012年6月12日到广州**装饰工程有限公司行政人事部工作。在*经理的领导下，主要负责公司行政、人事、工程资料管理等办公室方面的工作。回顾任职期间，有很多感慨。首先感谢公司领导及各位同事的支持，提供新的平台让我工作能力得到了锻炼与提高。现将我个人任职以来的履行职责、存在的问题以及我的未来工作计划向你们汇报，请各位指正。一、岗位说明。1.公司行政后勤管理工作2.办公室日常事务3.公司人事管理事务4.公司资料备份、管理5、公司其它临时工作。二、履行职责，积极开展工作具体完成以下各项工作。（一）制定、完善公司相关规章制度以及行政事务1.公司组织架构图。（已完成）2.公司新考勤制度。（已完成，试行中）3.《办公室管理处罚条例》（已完成，试行中）4.《公司档案管理暂行条例》（已完成，试行中）5.公司用车管理制度。（已完成，试行中）6.公司用公章管理制度。（已完成）7.公司会议制度（已完成）。负责公司各种会议安排。（常态工作）8、负责全公司员工、部门每周、每月的工作报告收集、整理和备案工作。（常态工作）9.负责组织策划公司各种活动。目前正规划2012年度公司员工旅游相关活动，（工作进行中）10.日常行政工作。包括邮件接收管理、人员来往接待、办公室日常保洁维护、报纸、纸张、饮用水订用、办公设备维护、公办用品采购、管理和发放、办公室办公环境和次序的维护等。（常态工作）11.固定资产管理。入职后对公司部份固定资产登记、入库。但在此之前的公司固定资产核对和更新工作未完成，因与张全慧交接工作未全成。（工作进行中）12、公司各部门及人员信息协调、交接转换口。有时做领导与员工信息交换、协调相关工作。（常态工作）13.其他临时交办工作。（常态工作）（二）现有人事人力资源的工作和未来计划1.协助余经理做好公司目前的人力资源配置工作，为招聘、人员合理配置、定岗职责、人事决策等提供准备。这项工作也将是下半年行政人事部工作重点。（部份工作已进行中）2.根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）3.培训：(1).根据现有员工工作能力、职责等情况根据实际计划已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。（计划工作）(2).计划制作一份新进员工培训教材。（计划工作）(3).计划建立培训档案。（计划工作）(4)计划公司部门主管或相关人员每年作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定。（计划工作）4.绩效考核：（1）.依据公司组织架构图制定岗位职责、岗位说明书。这是下半年工作重点。（计划工作）（2）.协助*经理制定、推行新的绩效考核标准。这是下半年工作之一。5.完善公司用工劳动关系，尽快完成与员工签订用工劳动合同的工作。近期工作之一。（部份工作进行中）（三）资料备份、存档工作1.依据《公司档案管理暂行条例》做好入职以来资料存档、备份和管理工作。（常态工作）2.与合约部、材料部、项目部合作将以往资料重新整理、存档。这是未来工作之一。（部份工作进行中）3.做好已存资料的借阅、保存等工作。（常态工作）三、工作中存在的问题和建议1.工作量大，涉及面广，大量繁杂琐碎的事务性工作束缚，有的工作只是完成在表面，缺乏深入。例如：公司新员工增补社保的事，由于一直没时间都无法跟进。这方面的工作过去一直是**公司带我们公司人员去办理，但近期他们公司没这方面工作，只能是我们自己去了解、解决，因为没时间这工作一直未进行。希望公司考虑增加行政工作人员，提高工作质量。2.与同事、部门之间沟通、协调方面还不够，需进一步加强交流。建议定期不固定的方式聚集所有同事，在轻松、自然、非办公的方式就工作问题大家畅所欲言。3.加强部门、同事相互支持、协助的团队意识；明确工作目标、工作方式，提高工作效率。建议经常组织大家学习，包括工作态度、工作技能等方面，对于好的工作方式、方法拿出来和大家分享，公司给予鼓励和一定奖励。4.目前公司制度规章是有了，但执行力度弱。如果能坚持各项制度的落实，如考勤制度，会议制度，人事纪律，办公室管理秩序等会减轻管理压力和成本。制度是一种刚性的东西，但用制度管理人，用纪律约束人才能形成良性循环的管理模式，而人性化管理又是这种刚性管理的润滑剂，所以，在日常工作中，在坚持执行制度的同时还要关心同事生活，想其所想，为员工生活、工作多创造有利条件，让员工有企业归属感，激发同事安心本职、奉献本职的积极性。个人建议供公司领导参考。四、今后工作重点及努力方向根据公司发展以及下半年工作重点转移，由原来装饰装修工程业务逐渐向土建工程过渡，由原来承包多个单一小型业务向大型长期稳定工程项目承包变化，行政部将发挥承上启下、协调左右、联络内外的中间作用将配合公司转型