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公司单位员工篮球比赛策划书 　　一、活动主题： 篮球二、活动目的：加强各单位之间的沟通联系，增进各单位员工的情感交流，丰富员工的业余活动，增强员工体质。三、时间安排：1、比赛时间：6月-7月中旬；2、每周周三下午四、比赛地点：五、组队要求：建议以部门为单位组队， 每队至少5名队员，同时每队可设候补人员10名，设领队1名。六、报名方式：各行政人事课负责本部门的参赛报名工作，总部由企业文化研究中心负责报名参赛工作。七、需用道具：记分牌2个、计时器2个、篮球2个八、工作人员安排：裁判4名：对外招募记录员1名紧急医务人员1名现场摄像，报道九、费用预算：1、奖项设置冠军1队；亚军1队；季军1队；附：比赛方法及规则比赛要求：1各队必须统一服装，所有参赛队员不得佩戴对其他队员有危险的装备、各队队员必须提前到场，赛前5分钟由队长填写出场名单，无故迟到10分钟以上则视为弃权。2比赛时上场队员和场下的观众必须服从裁判，任何人不得起哄闹事，如阻碍或影响比赛的正常进行，则取消该队的参赛资格。3 比赛分为三个阶段，第一阶段为资格赛，采用单败淘汰制，参加比赛的队伍由抽签分区进行比赛，胜队进下一阶段，负队被淘汰；第一阶段胜利队伍晋级第二阶段，仍采用单败淘汰制；第三阶段为总决赛，6支队伍采用小组交叉积分打法、积分最高的前四名进入半决赛和决赛。4各参赛队伍遇特殊情况若要调整赛程，请提前（至少一天），与主办单位联系、以便重新安排合理的赛程；若未提前告知，赛程冲突，则按弃权处理。比赛期间如遇特殊情况，主办单位有权修改比赛时间、赛程见宣传海报与另行通知。比赛规则：1六裁判和三名球证；2每队至少5名运动员，最多8名运动员。3赛前比赛队伍双方热身三分钟，三分钟后所有队员与对方和裁判握手，然后由主力队员上场准备比赛。4双方以投掷硬币或划拳的形式确定上下半场的发球权。5比赛采用上下半场制。各15分钟（6强循环赛为20分钟），中场休息3分钟，终场前三分钟内所有犯规都采用停表。6比赛时间终了，以得分多者为获胜方。如出现平局则加时三分钟，发球权以跳球方式决定由主裁判抛球。7进球后交换球权，发球方必须到常规发球区发球。8实施24秒违例的规则。9当一队控球时，其本队球员不得再禁区内超过三秒以上的停留，否则视为违例，交换发球球权10比赛中三分线外的投篮每投中一次得3分，其余的投篮2分；罚球得1分。11比赛换人次数无限，但仅在死球（违例或犯规）或半场结束才能换人，进球也可以换人。12被罚出场的队员则失去本场上场资格13每队上下半场都有一次45秒暂停，暂停不停表，仅最后三分钟会停表。比赛须知：1每场比赛于下午17：30准时开哨，参赛球队须提前到达比赛场地，各队队长带队到工作组报到，领取《比赛记录表》，将表格交给比赛记录员。2球服、球鞋由各队自行准备。3各参赛队伍应自觉维护公平竞赛，公平竞争原则；参赛人员做到尊重对方队员、尊重观众、尊重裁判。4比赛结束后，双方队长在《比赛记录表》上签字确认比赛成绩。未尽事项1场地布置及用品购买：记分牌2个、计时器2个、篮球2个、饮用水若干2各队队长及裁判确定、外请裁判确认3具体赛制及赛程篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部