公司完成“三重一大”业务执行情况自查工作.docVIP

公司完成“三重一大”业务执行情况自查工作已全部完成公司三重一大制度建立和执行情况工作，截止目前，公司无重大决策失误，无违反三重一大情况，同时未造成损失。企业情报站 公司完成“三重一大”业务执行情况自查工作 近日，公司按照神华集团公司《关于开展神华集团公司“三重一大”业务执行情况专项检查的通知》要求，已全部完成公司“三重一大”制度建立和执行情况工作，截止目前，公司无重大决策失误，无违反“三重一大”情况，同时未造成损失。 为组织落实好检查工作，公司专门召开“三重一大”业务执行情况专项检查工作布置会，规定自查的时间范围为2012年至2014年，自查的单位范围包括神华准格尔能源有限责任公司、中国神华哈尔乌素露天煤矿、神华准能资源综合开发有限公司和神华准池铁路有限责任公司，涉及17个部门、单位，共自查149项业务。 近年来，公司根据神华集团公司党组要求，结合公司生产、经营实际，在不断完善《准能公司“三重一大”决策管理办法》、《准能公司“三重一大”决策监督检查制度》、《准能公司党委参与“三重一大”决策制度实施办法》、《准能公司党委参与重大问题决策制度》、《准能公司董事会、经理层与党委定期研究沟通工作制度》、《准能公司党委议事制度》等制度的基础上，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，以党政联席会议、党委会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策，并严格执行《准能公司党委参与“三重一大”决策制度实施办法》（试行）及各项制度，贯彻上级党组织的意见或决定。“三重一大”决策会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，都有完整、详细的会议记录，必要时还下发会议纪要，所有会议记录按规定进行了存档。部分事项严格按规定和管理权限及时向集团公司报告有关决策情况。 2015年年初，该公司还编制了《神华准能集团公司内部授权管理手册》，并对其中的“三重一大”事项重新进行了梳理，修订起草了《神华准能集团公司党委“三重一大”决策管理办法》，从“三重一大”事项范围、决策形式、程序及规则、决策执行都做出了详细、清晰的规定，做到了决策程序规范，决策方式明确，操作方便、清晰。 同时，公司联系实际，出台了《准能公司“三重一大”决策监督检查制度》、《准能公司效能监察工作办法》、《准能公司项目前期工作考核管理办法》、《准能公司基本建设在建工程巡查管理办法》、《准能公司工程质量监督工作管理办法》、《准能公司领导干部个人重大事项报告制度》《准能公司大资金管理办法》等管理办法，建立健全了涉及公司“三重一大”事项的监督检查和管控制度。 在监督过程中，公司党委书记、董事长作为贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人，在带头执行“三重一大”决策的各项制度的基础上，维护班子的团结，充分发挥集体领导和分工负责的作用，集思广益确保各项决策的科学正确。纪检监察部依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的规定，严格执行《准能公司“三重一大”决策监督检查制度》（试行），分别从事前、事中和事后三个方面，结合年度考核对贯彻落实“三重一大”决策制度进行监督检查。公司将领导班子贯彻落实“三重一大”决策制度情况作为党风廉政建设责任制考核的重要内容和企业领导人员经济责任审计的重点事项，与落实厂务公开、民主生活会、述职述廉制度有机结合，除按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项外，都通过职代会、公开栏、局域网等形式进行了公开。公司党委、监事会和纪检监察部还按照各自职权负责对同级和下级单位贯彻落实“三重一大”决策制度进行监督检查。特别是纪检监察部门对“三重一大”相关制度落实与执行进行日常监督，发挥了较好的作用。三年来，先后开展了“三重一大”决策制度落实、“八项规定”落实、干部人事管理、公务用车、在建工程巡查、招投标管理、物资采购、业务外包、废旧物资管理和劳动纪律等10个项目的专项督查，保证各项监督制度的有效制约。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司