公司2013年度董事会工作报告.docVIP

公司2013年度董事会工作报告公司2013年度董事会工作报告。根据相关法律法规和公司章程的有关规定，现将董事会2013年主要工作和2014年工作安排报告如下，。公司董事会将审时度势、科学决策，重点做好以下几项工作。董事会将根据工作需要，与相关专业机构进行充分沟通，介绍公司的发展战略和行业状况，分析公司面临的机遇与挑战，明确公司的竞争优势，协商解决上市过程中遇到的问题。公司2013年度董事会工作报告 各位股东及股东代表： 根据相关法律法规和公司章程的有关规定，现将董事会2013年主要工作和2014年工作安排报告如下： 2013年，国内外的宏观经济形势仍然复杂多变，中国正在进行艰难经济转型，汇率波动频繁、银行信贷较紧、国内市场竞争激烈，公司董事会对生产经营过程中的重大事项进行了认真研究和审慎决策，公司治理结构不断完善、内部控制体系逐步健全、业务发展更加顺畅，为公司实现平稳增长提供了有力支持。 2013年，公司实现营业收入5.49元，同比下降约1.88%；实现净利润1.23元，每股收益0.18元，去年为0.14元。 一、2013年度董事会主要工作情况 2013年，公司董事会共召开5次会议。董事会对涉及公司重大建设项目、关联交易、公司经营范围的变更等事项进行了认真研究并审慎决策。 报告期内，公司根据企业的实际情况，对上年 资渠道。 二、董事履行职责情况 2013年，公司各位董事勤勉尽责，能够按照规定参加董事会会议，认真审议各项议案，并提出自己的意见和建议。在董事会闭会期间，公司董事能够通过与公司经营层的交流，了解公司经营管理状况，更好地履行董事职责。 2013年度，董事会根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律法规和《公司章程》的要求，对超出董事会权限的审议事项及时提请股东大会决议，同时严格按照股东大会的决议及授权，认真执行股东大会通过的各项决议。 三、2014年董事会工作安排 2014年，是公司实现原粮购销扩规模，粮油加工上精品发展目标的重要一年。公司将全面推进一体化经营，跨区域发展，继续搭建企业发展平台，以面对复杂的经济环境和2014年经营目标的巨大挑战。公司董事会将审时度势、科学决策，重点做好以下几项工作。 2．提升技术研发能力。利用现有技术力量，以自主研发和同科研机构、大专院校、技术专家等合作相结合，提升公司的技术研发能力，保证公司研发位于行业前沿。以现有米、面、油、酒产品，深入开展功能产品、专用品和高精产品研究开发，以提高产品附加值，实现公司利润率的提高和效益的增加。 3．加强队伍建设。拥有一支适应公司发展需要的人才队伍，是公司实现中长期发展战略目标的关键。董事会支持公司加强人才队伍建设。2014年，公司将继续加强员工培训工作力度，通过开展形式多样、内容丰富的业务、技术、管理和职业化培训，充分挖掘现有人力资源的潜力，提高员工的业务素质和技能，提高管理人员的管理水平、提高核心技术团队的技术水平，为公司保持快速发展提供有力的人才保障。 4．推进公司上市工作。在国内证券市场首次公开发行股票并上市是公司实现中长期发展战略目标的关键一步。董事会全力支持经营层配合相关专业机构积极开展上市工作。董事会将根据工作需要，与相关专业机构进行充分沟通，介绍公司的发展战略和行业状况，分析公司面临的机遇与挑战，明确公司的竞争优势，协商解决上市过程中遇到的问题。 5、有序推进项目建设工作。根据行业发展趋势和公司发展需要，公司拟投资建设10万吨精制米加工项目和500吨原浆白酒项目，拟将此两个项目作为公司第二次私募资金投资项目。2014年，公司将组建项目组，按计划开展设备订货、厂房设计、部分土建和厂房建设等相关工作。 2014年，董事会将根据《上市公司治理准则》的要求，组建并发挥专门委员会的作用，对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议、监督公司内部审计制度和内控制度的执行。董事会将继续制定和完善相关公司治理制度，并严格执行，使董事会的运作更加规范化和制度化，为董事履行职责、参与公司决策提供便利条件。董事会还将组织董事进行学习和培训，邀请负责公司上市工作的保荐机构、会计师事务所、律师事务所的专业人士，介绍有关公司治理及上市公司运作方面的知识，帮助董事加深对资本市场相关要求的理解，提高科学决策水平。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管