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公司管理机构职责分工规定（B）(一) 编 号 FNB0202 共 7 页 第 1 页 公司管理机构职责分工规定（B） 第一条 本公司为求组织合理化发挥经营效能，并促进公司的发展特制定本规定。 　 第二条 本公司设董事若干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任，任期三年，并可以连任。 　 第三条 本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中选一人为董事长，董事长为董事会主席，根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故不能工作时，由董事长指定常务董事一人代理。 　 第四条 本公司董事会核定事项如下 　 （一） 经营方针及计划。 　 （二） 年度预算与决算。 　 （三） 资本额增减。 　 （四） 盈余分配或亏损弥补。 　 （五） 对外重要合同。 　 （六） 公司组织及重要章程。 　 （七） 重要人员任免。 　 （八） 其他依法令规定由董事会核定事项。 　 第五条 本公司设总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理公司业务。 　 第六条 本公司设副总经理三至五人，其中一人为执行副总经理，副总经理辅助总经理办理所指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能主事时由执行副总经理代理。 　 第七条 本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。 　 第八条 本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。 　 第九条 本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理一人，秉承总公司意旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位内全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位时，可以经董事长核准后设置。 　 　 第十条 本公司设下列单位 　 业务部、仓管部、服务部、国外部、财务部、人事部、办公室。 　 第十一条 本公司下属单位各设经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理领 编 号 FNB0202 共 7 页 第 2 页 公司管理机构职责分工规定（B） 导，全面管理各单位业务，并负责指挥该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长核定。 第十二条 本公司除各直线及单位外另设总经理助理一人。 　 负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。 　 （一） 秘书性工作办理。 　 （二） 长期计划拟订、检查及修订。 　 （三） 经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。 　 （四） 各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。 　 （五） 表报简化研究及新增表报审订与控制。 　 （六） 员工建议案件可行性研究。 　 （七） 人员编制增减审核。 　 （八） 其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。 　 第十三条 业务部职责如下 　 （一） 销售计划的拟订、检查及修订。 　 （二） 销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。 　 （三） 本单位工作目标的拟订、执行及控制。 　 （四） 本单位年度预算的拟编、执行及控制。 　 （五） 行销途径的研究与设计。 　 （六） 商品订价的研究与拟订。 　 （七） 销售促进活动的设计与执行。 　 （八） 广告计划的拟订与执行。 　 （九） 新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。 　 （十） 商品市场潜力调查及市场情况分析。 　 （三） 奖励商品、滞销品资料事理与检查。 　 （四） 营业人员待遇的研究及改进建议的提出。 （十三） 营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。 　 （十四） 营业单位内部照会处理。 　 （十五） 有关分公司营业事项的支援与协助。 　 （十六） 公司知名度的建立。 　 （十七） 销售成绩统计及奖金核算。 　 （十八） 销售资料统计与分析。 　 （十九） 业务报导与经营成果资料的整理及提供。 　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源