公司董事长在金融春雨行动座谈会上的发言稿.docVIP

公司董事长在金融春雨行动座谈会上的发言稿 同时在乡党委、政府引导下，以本公司为依托建立了丰谊泥鳅养殖专业合作社，建立之初的20多户社员2010年实现户均增收5000元，该合作社也因此被评为市级专业合作社，拟申报晋升省级专业合作社。经过第一期的养殖，群众已经看到泥鳅的养殖效益，下一步公司将与泥鳅养殖合作社强强联手，提供养殖技术，并以14元/斤的价格签定成品鳅回收合同，有效降低养殖户的风险，为进一步打造川中泥鳅之乡奠定坚实的基础。 “金融春雨行动”座谈会发言稿 丰谊公司董事长　大学生村干部创业代表 尊敬的市委，县委张部长、聂部长、李部长，人民银行罗行长、汤行长、周行长，乡党委肖书记、漆乡长及各位同事： 大家好！ 欢迎来到**丰谊养殖有限责任公司办公室，很荣幸作为大学生村干部创业代表为各位介绍我们大学生村干部在基层的成长情况，借此机会，请允许我代表公司全体董事对市委、县委、人民银行等领导的关心、帮助表示衷心感谢。我将从四个方面向大家作汇报，请各位多多指教。 一、创业初期 200000万斤，实现销售收入近300余万元。目前公司总资产共计万元。 带动创业情况：2010年5月建成15亩的高标准泥鳅养殖示范基地，投放泥鳅苗1万斤，当年实现了销售收入60余万元。为了实现创业初衷，带领群众致富，在乡党委的倡导下，公司成立了以有志青年为主体的丰谊公司创业党支部、团支部，引领更多的农户走上泥鳅产业致富的道路。同时在乡党委、政府引导下，以本公司为依托建立了丰谊泥鳅养殖专业合作社，建立之初的20多户社员2010年实现户均增收5000元，该合作社也因此被评为市级专业合作社，拟申报晋升省级专业合作社。“养泥鳅能赚钱，投入虽大，见效很快，我们也要养”，目前许多有志青年有了从事泥鳅养殖的意愿，申请加入合作社的社员达到100余户。 二、公司亮点： 一是种、养殖结合。公司已在乃堂坝村土地流转合作社承包山地100余亩，计划在这片山地上种植核桃树苗株，放养山鸡1万只。由公司牵头组建的雾都山鸡养殖专业合作社已通过工商注册登记，社员由成立之初的10余户发展至30户。2010年入社社员实现户均增收2000元。公司将坚持走“公司+合作社+农户”的发展模式，将雾都山鸡打造成**知名的绿色食品品牌，建成百亩优质核桃示范基地，建成蚯蚓繁殖场。这样，公司打造的循环农业链条初步构成：利用山鸡的粪便、核桃壳等，通过发酵繁殖蚯蚓，蚯蚓作为山鸡、生态鱼的饵料。 二是泥鳅出特色。经过第一期的养殖，群众已经看到泥鳅的养殖效益，下一步公司将与泥鳅养殖合作社强强联手，提供养殖技术，并以14元/斤的价格签定成品鳅回收合同，有效降低养殖户的风险，为进一步打造“川中泥鳅之乡”奠定坚实的基础。1.发展简易围网养殖。公司已建成50余亩的围网养殖示范基地，5月即可投产。围网养殖投入成本较低，每亩需投入5000元左右，方便农户养殖。2.藕田套养泥鳅。靠近河堤的近100亩稻田用于种植田藕，同时在田藕地里放养泥鳅。计划在瓦窑沟村发展农户在田藕地里养殖泥鳅600亩，预计年产成鳅18万斤，实现销售收入200万元，为养殖户户均增收10000元。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责