公司董事长党委书记年度述职报告.docVIP

公司董事长党委书记年度述职报告 推动职能部门定职定责工作，细化岗位职能，明晰岗位职责，量化考核指标，加大考核力度，逐步把职能部门打造成为高绩效管理团队，以适应公司快速发展的形势需要。 公司董事长、党委书记2011年述职报告 现将个人一年来任职情况向大家汇报，请予以评议。 一、2011年工作开展总体情况 2011年，在董事长和党委书记的工作岗位上，我始终以公司第一责任人的身份及一名共产党员的标准严格要求自己，深知自身责任重大，始终做到尽职尽责，丝毫不敢有所懈怠，不断加强自身修养和业务学习，全身心地投入到工作之中，为谋划公司发展尽心尽力，力争为公司发展做出自己最大的努力与贡献，不辜负全体股东的重托和广大员工的期望。 作为公司第一责任人，在具体工作中，抓重点、抓关键、抓主流，把服务公司发展与富裕员工作为一切工作的出发点和落脚点，集中个人精力，发挥集体智慧，力争使公司得发展、使员工得实惠。狠抓生产经营管理，全面加强公司各方面建设，在事关公司发展的大事上下功夫，在关系员工利益的大事上下功夫，在制度落实上下功夫，在队伍建设上下功夫，在企业文化建设上下功夫，最大程度提高公司经济效益和社会效益，用丰硕成果惠及广大职工。 今年，围绕公司二届董事会制定的发展规划、收入目标及利润指标，带领公司全体员工积极工作、开拓进取，在全体员工共同努力下，公司今年签订合同额将近2.15亿元，实现财务收入达到1.64亿元，与201年相比增长了19.48%，取得了较好的经济效益和社会效益，创造了新的历史记录，全面完成了公司股东会及董事会预定的各项任务和 步向厅里汇报了解。 会后，董事会均按照会议议定事项，安排有关部门落实决议。 2.召集和主持股东会，落实会议决议。 其中，《公司增资扩股实施方案》和《关于修改公司工商登记记名股东提案》两项议案经六次股东会表决通过后，董事会及时安排有关部门落实会议决议，办理相关事宜。经过多方努力，今年公司共扩股398.94万股，增资969.4242万元，公司注册资本由1000万元增加到2000万元，圆满完成了增资扩股工作，注册资本的增加，拓展了公司经营范围，为公司进一步发展壮大奠定了基础。同时，起草下发了《关于进一步完善股权变更管理的补充通知》，对公司总股权、在职股权、离岗股权实行动态管理。记名股东工作也在克服了重重困难情况下基本完成，适应了公司提高效率、最大程度创作效益的需要，有利于公司长远发展。 三、公司2011年总体情况 2011年，公司董事会、高管层围绕公司第二个三年发展规划，按照《2011至2012年度质量技术经济管理责任制》要求，分解目标，突出经营，强化管理，狠抓落实，在公司全体员工的共同努力下，各方面工作均取得重要进展。 公司始终牢牢把握生产经营这个中心，一切工作服从和服务于这个中心，在董事会、高管层及各部门领导班子齐抓共管下，在全体员工共同辛勤工作下，2011年公司实现收入继续保持较快增长。 2011年，根据公司业务发展需要，瞄准市场，成立了创作室、城乡规划所、市政所、环境设备节能所等机构，进一步拓展了业务范围，拓宽了增收渠道。 截至2011年12月底，2011年公司签订各类产品合同共计699项，合同额共计21456.31万元。下达任务书129项，共开出各类产品收费通知单549份。公司全年各类产品实现收入共计16422.06万元，与2010年全年相比，增长了19.48%。 公司全年共参加建筑工程设计方案投标39项，中标8项，中标率为20.5%。 我院始终把技术、质量、服务作为立院之根本，凭借一流的技术、较高的质量、完善的服务赢得市场话语权，取得竞争优势。 今年来，我们在提高公司技术质量服务方面主要做了以下几方面工作：一是组织公司三体系再认证审核工作，并顺利通过再认证审核。二是组织相关部门完成公司三体系文件修改工作及季度质量抽查工作。三是加强技术交流，组织各专业进行质量讲评，组织相关专业参加各种技术讲座、新产品发布、专业软件讲解等技术培训及注册人员专项出国调研、考察、培训活动。四是投入110多万元用于办公设备配置，软件购置、升级，规范、手册、图书、外文书籍购买等，为公司技术质量提高打好硬件基础。五是做好标准图编制与推广工作。六是做好项目回访和顾客满意度调查，增强服务意识。 改制以来，公司管理逐步严谨规范，努力摆脱事业单位管理模式束缚，解放思想，勇于开拓，不断探索适合公司发展需要的管理思路和模式，向管理要效益，增强公司整体竞争力。 今年，在生产部门创新管理方式，大设计分院全面试行班组化管理模式，效果初步显现。下发了《关于公司