2传统的和当代的管理问题与挑战.pptVIP

做好以下八条 （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 。（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 。（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 文献阅读 梅钢.从理性主义和经验主义看管理学的发展路径.华东经济管理.2011.9 谭力文.改革开放以来中国管理学发展的回顾与思考.武汉大学学报.2013.1 吕力.管理科学化的争论、困境与出路.科学学与科学技术管理.2011.2 陈劲.管理学的新体系.管理学报.2010.11 国企改革回顾 第一阶段：1978－1986年，国企经营层面的改革。1979年4 月中央工作会议做出了扩大企业自主权的决定，同年国务院颁布了《关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干规定》等五个管理体制改革文件。 　特点：放权让利 国企改革回顾 第二阶段：1987－1992年，进行国企从经营权向所有权过渡的改革。两种不同改革思路： 一种思路是主张将国企改革仍限制在原有财产关系之内，进一步推进或深化经营权层面的改革。企业承包制或租赁制。 另一种思路是主张深化国企所有权层面改革的主张，与这种主张相对应的制度选择是股份制。 国企改革回顾 第三阶段：1993—2004年，推进建立现代企业制度的改革,同时对国企布局不合理的结构进行调整。1993年，在十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》中，明确提出了国企建立现代企业制度的目标和步骤。1994年以后，建立现代企业制度的试点在国企中展开。 国企改革回顾 第四阶段：2005年－现在，改革的主要任务是在原有改革所取得成就的基础上，深化对国家控股的股份公司特别是上市公司内部的改革。这里特别值得关注的是国家控股的上市公司内部产权分置制度的改革。 1、调整国有经济战略布局　调整国有经济战略布局是国有企业改革必须坚持贯彻的方向。在中共十五大报告中提出，公有制的主体地位主要体现在：公有资产在社会总资产中占优势；国有经济控制国民经济命脉，对经济发展起主导作用。 2、深化国有企业股份制改革　中共十七大提出，要深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度。国有企业改革的核心是明晰产权，而明晰产权的主要方式是推进股份制改革。产权是所有制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。 3、健全国有企业法人治理结构　完善公司法人治理结构是国企改革必须坚持的方向。国有企业改革必须按照现代企业制度要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的聘任制度。 4、优化国有资产管理体制与制度　中共十六大提出，要建立中央和地方分别履行国有资产管理职责和管人、管事、管资产相统一的新的国有资产管理体制。在中共十七大报告中再次提到要完善各类国有资产管理体制和制度。 5、完善国有和国有控股企业领导方式　党对国有企业的领导方式，既是一个经济问题，也是一个政治问题。既要加强党对国有企业的领导，又要改进和完善党对国有企业的领导方式，使其适应市场竞争规则、适应法律要求、降低体制成本。 管理的基本原理 系统原理 人本原理 价值原理 系统原理 管理的整分合原则 管理的相对闭环原则 管理的弹性原则 管理的人本原理 能级原则 动力原则 行为原则 管理的价值原理 效益原则 　　正确处理组织效益与社会效益的关系 　　正确处理近期效益与长期效益的关系2、以两种理论为指导思想的管理理论的要点 X理论 (1) 管理者对员工的工作要加以指导，控制并纠正其不适当之行为，使之符合组织需要。 (2) 制订严格的管理制度和法规，运用领导的权威和严密的控制来保证组织目标的实现。Y理论 (1) 给员工安排具有吸引力的工作，使个人需要和组织目标尽可能地统一。 (2) 鼓励员工参于个人目标和组织目标的制定，把责任最大限度地交给工作者，相信其能自觉完成任务。 （二）马斯洛的需求层次论 马斯洛（Abraham H.Maslow，1908-1970）1.二个基本观点 a.人有需求──已满足的未满足的── 激发动机── 行为 b.按重要性，需求有等级、层次、先后顺序 2.需求层次图 需 求 层 次 图 （三）赫兹伯格的双因素论1.双因素论的要点将影响人的工作积极性和效率的工作条件或工作环境，分成两类： a.保健因素：不具备时──不满具备时── 不会产生很大的激励来自：工作以外（环境） b.激励因素：不具备时