第四章 习作业.pptVIP

决策树例题 为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。 建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60万元。 试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 计算各点的期望值： 点②：0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投资）=680（万元） 点⑤：1.0×190×7-400=930（万元） 点⑥：1.0×80×7=560（万元） 比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。 把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值： 点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280 = 719（万元） 最后比较决策点1的情况： 由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。 作业1：A1、A2两方案投资分别为450万和240万，经营年限为5年，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，A1方案销路好、差年损益值分别为300万和负60万；A2方案分别为120万和30万。 要求：画出决策树， 并作出合理决策。 决策过程如下:画图，即绘制决策树 A1的净收益值=[300×0.7+（-60）×0.3] ×5-450=510万 A2的净收益值=（120×0.7+30×0.3）×5-240=225万 选择：因为A1大于A2，所以选择A1方案。 剪枝：在A2方案枝上打杠，表明舍弃。 不确定性决策 作业2：某机械厂决定转产自行车，自行车品种有三大类：载重自行车，轻便自行车和超小型轻便自行车。根据市场畅销、一般和滞销三种情况进行损益值的测算，结果下表所示：该厂究竟该生产哪种自行车呢？ 谢谢! * * 灾渔医烹拈汾琢岔伞疫呛陡推韧屁茄驯烟肯恿孪轩屠脐锄尺奏绒儡资抬溉第四章 习题作业第四章 习题作业 * 异笑律舀启偿喀牵钻慎祥锑滞阵鸣震碱蠕汰吴驮茧媚缨扯藉便诈串除谬芹第四章 习题作业第四章 习题作业 1 4 2 3 6 5 719万元 建大厂 建小厂 680万元 719万元 销路好（0.7） 销路差（0.3） 200万元 -40万元 销路好（0.7） 销路差（0.3） 930万元 扩建 不扩建 930万元 560万元 销路好 190万元 销路好 80万元 60万元 前3年，第一次决策 后7年，第二次决策 识玫饥锡辉妆葫申炸碌扫章阑剁胁元伸昼历溃甩戚荤饮凹哎捉灾滑校遥藩第四章 习题作业第四章 习题作业 指驮馏津厨贩脉坟求瞎鹊匈友日遍告肘迅闪却酝色拟沙窒磊防版镰束洪薪第四章 习题作业第四章 习题作业 趟昏缠侄关经沏巢尤怯沮袍诗行蒜窄闪咖吏丹疟沮拄舵蓖柴坊斋赃锄词旁第四章 习题作业第四章 习题作业 弱剖尊魁适呢慕策链托扼淳阅禄蹬多油捌非脂预坑暇昌帛绒秽甄畏炮联压第四章 习题作业第四章 习题作业 吼蹋秽垄官黔米呢嘉庚涎砍藕鳃衣遂翻胡趣伺俗泪踌撼铁机域妈滦芒毖凋第四章 习题作业第四章 习题作业 噪章贾缀巷淮斥存吧棍插钥恃锚培奖猎渭阴盈住顶乒书跨佰欢胁役遂丑酮第四章 习题作业第四章 习题作业 载重车 轻便车 超小型轻便车 畅销 180 165 100 一般 80 100 50 滞销 -20 -15 -10 情况 损益值 产品 各种市场情况下的不同产品损益值 要求：请分别用乐观法、悲观法、等可能法、系数法（α=0.6）和后悔值法对上述方案进行评价比较，并绘制后悔值表。 默卧燥荧譬咋企颓毅天虽哟妥婪辅勃户潘锚艺音膊荤叁一张而岭刚欣儡油第四章 习题作业第四章 习题作业 1）小中取大法（悲观） 考虑最坏的情况，首先从这个方案的各种可能结果中选出最小的收益值，然后再从中找到最大的一个，对应的方案即是要选的方案。因此选超小型轻便车。 2）大中取大法（乐观） 选载重车 3）大中取小法（后悔值法） 后悔值就是每一种情况下的各种收益值同这种情况下最大的收益值相比较的差额，算出每一种方案在不同情况下的后悔值，选后悔值最小的方案。即第二种方案，生产轻便型自行车。 梆舷郊早野贞摄轧稚绝掂樟设锅谎刀渍妒脂首境拧踪笛身奎蝴搅允抑猖吕第四章 习题作业第四章 习题作业 每种方案在不同情况下的后悔值 载重车 轻便车 超小型轻便车 损益值 畅销 180 16