2014正邦总结.docVIP

正邦煤业有限公司2013年度总结 今年以来，正邦煤业在集团公司的正确领导下，按照上级部门的有关要求，紧紧围绕安全发展、科学发展、和谐发展的工作目标，不断强化安全管理工作，较为圆满地完成了全年的工作任务，为公司平稳发展、全县经济建设做出了积极的贡献。今年，是正邦煤业稳中求进的一年，也是企业进一步夯实安全基础，科学化、合理化发展的一年。 2013年公司全年计划生产原煤120万吨，实际完成101.25万吨，完成全年计划的84.37%；全年计划掘进8450m，实际掘进6895.9m，完成了原计划的81.6%，因地质条件复杂未能完成全年工作计划。到目前为止，安全投入3400万元，其中井下投入3060万元，地面投入340万元，保证了全年的安全运行，通过一年来的工作，我矿实现营业收入28645.38万元，上缴利税8386.42万元，实现利润738.16万元，公益事业捐款157.08万元，为我县的经济建设工作做出了积极的贡献。回顾2013年以来，我矿主要做了以下几方面工作： 严抓风险预控，确保安全生产 今年以来，公司各级人员严格落实各级生产责任，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全管理工作。为杜绝安全事故发生，主要做了以下几方面工作： 一是建立了独具正邦特色的“五预三自”安全风险预控管理体系。通过对全矿各作业地点、作业人员和岗位进行安全评估、预警防控，使安全风险和隐患始终处于受控状态，从而实现“三提升、一下降、一归零”的目标。首先，全面系统地识别了全矿1820个危险源，针对每一个危险源都进行了风险等级划分，制定管理标准等应急措施，将这些内容制作成《风险预控管理卡》，工人人手一卡，持卡必知必会，各级安全管理人员持《现场提问卡》走动式抽查提问，促进了职工的理解、记忆和应用。其次，严格落实区队长、班组长和安全员班中巡查制度，每两小时巡查记录一次，及时进行危险源提醒预警，并督促管控措施在操作过程中的落实。最后，严格执行每班收工前当班带班区队长和下一班带班区队长共同对作业区域内所有作业地点进行验收，对存在重大危险源区域，上一班整改完毕后，下一班才能接班。通过安全风险预控管理体系的构建，和“五预三自”风险预控体系的执行，全体职工的安全风险预控能力得到提高，大大减少了安全事故的发生。 二是进一步加大了对职工的安全教育培训力度。在今年七月组织了“三责”教育培训，通过培训、考试，对各级安全责任进行了进一步的明确，达到了人人知责、主动履责的效果。出台了“四项硬规定”等升级处罚措施，对不知责、不履责的行为坚决进行问责。同时，职工进入作业场所前，必须由跟班区队长、班组长、安全员对现场进行安全评估，确认没有重大安全隐患才能组织职工进入作业，切实做到了问题发现在现场、处理在现场，推动了各级安全责任的落实。同时，培训中心对“三违”职工进行了培训，今年共培训“三违”职工9名，通过执行“三违”职工带家属培训制度，有效降低了职工“三违”的现象。严格执行上级部门变招工为招生的有关文件精神，带领510名职工外出培训，今年共有72人参与了大专及本科学历提升，235人参与了中专学历提升，目前我公司中专共计431人、大专及本科共计109人。 三是在隐患排查治理工作上，加大了安全检查与处罚力度，加强了现场的动态管理。根据今年开展的“打非治违”、“两行动一活动”、“安全生产大检查”等系列活动，公司安排部署每月自检4次，全年共处理安全隐患656条。省级以上检查组到我公司检查1次，查出31条问题；市检查组到我公司检查7次，查出72条问题；县局到我公司检查50次，共查出528条问题；义兴镇安监站到我公司检查45次，共查出325条问题，所有问题已全部整改完毕。 四是开展了两次应急救援演练活动；5月6日下午13:00我公司开展了一次“雨季三防”事故演练，演练时间为1小时，6月15日下午13:05分开展了一次“反风演练”演练时间为2小时10分，演练总指挥由总工程师担任，两次演练都圆满取得了成功，调度中心真实的记录了两次应急演练的全部过程，并由技术部、通防部分别对两次演练进行总结，通过这两次演练，为发生突发事件时提高了我公司在应急处置方面的能力。 二、夯实基础管理，推进标准化建设 为实现全年安全生产目标，顺利通过山西省安全质量标准化验收，结合公司实际狠抓“一通三防”工作，同时加强对采掘机运、机电管理、设备管理、调度指挥等工作的管理。在今年11月，今年我公司再次顺利通过了国家级安全质量标准化验收，目前，已连续二年荣获“国家级质量标准化矿井”。 在瓦斯防治方面，认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按矿井风量计算细则计算，并根据测定矿井风量结果，合理分配用风量，达到了以风定产的目的。完善甲烷传感器31台，风门开关传感器6台，风机开停传感器14台，风速、温度传感器13台、一氧化碳传感器