公司d晋升制度.docxVIP

员工晋升、晋级制度第一章：总则1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性, 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、 晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范围：公司副总经理级以下全体员工3、权责3.1行政部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；2相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级的考核；3.3主管部门的副总经理负责对轮换和晋升、晋级的审核； 3.4总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；3.5行政部负责协调对异动员工的培训工作。第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则:1.1符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。1.2公司内部出现职位空缺时，首先考虑内部员工（公司内部员工晋升，有 利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感， 减少员工流动率)。3确保人员的晋升根据绩效考核结果来管理。1.4管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有 利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。1.5人员的晋升和调任，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇到有缺额时 才能办理。1.6各部门编制岗位及人数，每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前 提报行政部转呈总经理核定。1.7晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少 满一年以上，并经考核适任，才能晋升为正主管。2、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级的分类2. 1公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司 职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为部门内晋升和部门之间的晋升：部门内晋升：是指员工在部门内的岗位变动，由部门经理根据部 门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。部门之间的晋升：是指员工在公司内部各部门之间的岗位变动，经 考核后拟调入部门须填写《员工调动表》，由所涉及部门的经理批 准并报总经理批准后，交由行政部存档。2员工晋升、晋级分为二种类型（1）职等晋升、职级晋升（2）职等不变、职级晋升3、员工晋升、晋级的形式分为定期或不定期3.1定期：公司每年根据公司的经营情况，年底根据绩效考核结果进行统一 的员工晋升、晋级。2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予 以晋升、晋级。3试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进 行晋升、晋级。4、晋升、晋级条件4.1员工（三职等以下）晋升、晋级依据员工的绩效考评结果来进行，以绩 效考核评定的等级，划分晋级幅度：等考核成绩评定标准参考分数晋级幅度备注A超越工作标准，有突出成绩90分以上可晋升一级在原工作岗位上工作一年以上时间（含试用期）B正确如期完成工作，有优良成绩71-89 分职级不变C符合工作要求，能达到标准60-70 分职级不变D工作中有缺点，应求改进50-59 分降职级工资E工作中多处不符合要求，缺点甚多49分以下降职等职级或免职备注：1、凡缺勤5天以上，一律按“B”等级以下成绩；2、凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等级以下成绩；3、出现违规违纪行为者，一律按“C”等级以下成绩；4、出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。2部门经理级（三职等）员工4.2. 1部门经理级（三职等）员工在原工作岗位上工作一年时间（含试 用期），经总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察 审议，决定晋升、晋级；4.2.2连续两年考核不达标者，降职等职级工资或免职；4.3公司各级员工，业务有突出专长，个人年创利300万元以上者可晋升一级；4非本人责任而为公司挽回经济损失100万元以上者可晋升一级；5公司各级员工，晋升至本职等最高职级后，继续工作满一年时间，岗位 考核评定表现优秀者，可晋升一等。4.6因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位轮 换和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。4.7员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作， 如有必要可以由指定人员专门带领和引导；8员工晋升、晋级后的薪资参照公司的薪资标准执行，对于晋升后表现不 合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。5、员工定薪及职务、职等、职级标准:第三章：员工晋升、晋级审批权限1、部门经理的晋升由副总经理提议并呈总经理核定。2、部门主管的晋升由部门经理提议并呈总经理核定。3、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政4、公司内部的人员晋升遵循直接领导提名，由直接领导的上级审核的方式， 所有晋升人员的名单将由公司总经理进行最终的确认。5、行政部根据岗位职责中的岗位具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人