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重庆分公司绩效管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立科学、有效、客观的绩效考核管理体系，激发公司员工的主动性、积极性和创造性，促使各单位加强管理，有效控制和降低各项成本，努力提高公司盈利水平，促进公司健康持、续发展，结合公司实际情况，特制定《重庆分公司绩效管理办法》（以下简称“本办法”）。 第二条 适用范围 本办法适用于公司在岗员工。 第三条 考核原则 （一）公开、公平、公正原则。 （二）定性与定量相结合原则。 （三）多角度考核、略有侧重的原则。 第二章 考核组织管理 第四条 考核组织 公司成立绩效考核委员会（以下简称“考核委员会”），总经理为考核委员会主任，公司其他领导和各部门负责人、各项目经理部（以下简称“项目部”）经理为考核委员会成员。 第五条 职责 （一）绩效考核委员会职责 绩效考核委员会是公司绩效管理的最高决策机构，其职责是： 1、绩效管理及其相关制度制定、修订的审批； 2、负责机关各部门及其负责人、各项目部及其领导班子成员的考核； 3、直接受理机关部门负责人、项目部领导班子成员的考核申诉； 4、最终处理一般员工的考核申诉； 5、最终综合权衡调节整体考核结果，审定最终考核结果； 6、履行其他与绩效管理有关的职责。 （二）公司人力资源部职责 公司人力资源部是绩效管理工作的具体组织与执行部门，其职责是： 1、拟定公司绩效管理制度，并报绩效考核委员会； 2、收集员工对绩