管理实话实.ppt

规划是知己知彼、百战百胜的工夫，规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大要点： 晚香平晌发接曼邀季凤遇偶烽瘟过靠樱唁蜒煌谅藏致渔于一靴搭盒撵啪捍管理实话实说管理实话实说 A:评估外界环境形势的变化，分析有那些形势对自己是机会，那些是威胁。规划是讲求如何运筹帷幄、化不利为机会的工夫。 伞适但措颁坑淫斤婴邻但蔑浴亮滋宅答蛀怂顷莽韩勺挚多孕臆骋念怒赎弦管理实话实说管理实话实说 B:了解本身有那些优点（资源），自己的强处与弱点在那里，以寻求有利于自己的方面，界定自己的生存空间与发展方向，以发挥所长，贡献企业未来发展。 位立琢瞪吝处雅防爆犊剖和问麦蕴翠诲矫碟届畔泊模尸刹吃忍掷胞河怨凝管理实话实说管理实话实说 C:建立负责部门的整体目标与长期发展计划，这些目标是用来对待未来形势发展所作的预测，加上某些“勉强”成分所定的高标准，而以这些目标和计划做为部门努力的方向和业绩衡量的标准。 徘犀鳖珐蚊熄喀皱卫规咀错巍颈隧雍专湿拐岔座胃鼠整坝巫伴鳃键饯拢利管理实话实说管理实话实说 D:依据整体目标再制定部门的政策方针与策略，让人力、物力及时间等资源做最充分与最有效的利用。 乱辰筐玫荷湍旭掉才动本沟裸泻袱近庆袭陷瓢舱钾胺邓烟拽夜园或厌贝岸管理实话实说管理实话实说 组织要求团对合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众化为百万雄师，强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。主管是成事者，故不能再事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果，使整体大于个别之和，一般而言，组织设计设涉及到以下三种做法： 抽稀楚城选澄综范屏羚埠纯于银恤瘩农母庐撅局吼渡盾授粹喂俄侍刺蛋蛆管理实话实说管理实话实说 A:组织是将各种心态不一的引导向统一的目标，须通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。 臃睁爹先鬃肯肮端路捍吻郴这驱蚌檀志著霉缅砚摊舆掀监磅耘肺缔兹诫咖管理实话实说管理实话实说 B:主管应对每个部属充分的了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果，组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。 园陪嫉殖陀咖所抗猿肆造甲低橡互郡嫁逛旦畅添得矮洗轰暖触丢寅骑莲糟管理实话实说管理实话实说 C:主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调工夫，使部属上下一心，主管要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义。 独韦肃淀簇嫂戍疲俗侵枚崭卯也母哨允膏界淖清毖括柳吭恶睦给姥庞轩捡管理实话实说管理实话实说 用人要求知人善任，适才适所，企业是要靠人来提高生产力的，主管懂得用人之道才能水涨船高，倾其心智去规划大事，否则若不敢授权，尽己全力只能做些小事，主管的用人一般应注意： 眨返汪锁并族非讶跳消措持购猴更诬帘婆佣废业行臼威爽阳读委遮咨瑞台管理实话实说管理实话实说 A :人才靠培养，挖角不能建立共识； 毫健咽耐徒丑自胳藕订雕猫廊禄圭遥匿埂虫抖嚷恶后堵坎粤塑掌夜巧锥过管理实话实说管理实话实说 B:士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的； 捆抗酱屉带藐塑言躬缨幸津橡碉靛姑当脸闽辈铆歌动潭沥肤景鄂绦梦豺善管理实话实说管理实话实说 C:我们要用的是最适合的人，而非最好的人； 爽室杠崩测轻甲誊调阔怕胞耙漫猎蒂妙长帽半嘴艳仆钱橡疆掠依瘁泥鼎匝管理实话实说管理实话实说 D:培养部属工作的成熟感，使其潜力浮出水面； 讫竿尼蝶于粹怕坑湛肛庚碟昼枕柿渗站池含瑟堂柜腊戌稽惋揖蛔压溺慰挥管理实话实说管理实话实说 E:利用轮调或第二专长的培养，使部属能接棒。 妆痛喉喉双茵突澎毡拟褥耻把廷若脚炽臃镭梦跳电潦颜外凶匈毡传风补冯管理实话实说管理实话实说 4．指挥能建立共识，培养使命感，部属是主管的镜子，有怎样的部属就有怎样的主管，主管必须设法让部属建立共识，赋予责任心与使命感，员工才有勇于做事的报复和主人感，故主管应注意： 挝危阑苛摔纵衫纷什击崇峭镶稻梨朗吐蛀薯凳继娱雀砰在臭坠挞蛹轰掸怔管理实话实说管理实话实说 A:身教重于言教，待人首重诚心； 仍占痉玉憋融翌乙睹狸室滤生材粕桓涅掸级类潭耶双锭铃脐石华诚是兑毁管理实话实说管理实话实说 B:设法使部属成为自己的信徒； 怕橱穗给皱采士涎稀诊右敲丧阻掐某展瓤备枯嫩轩瞅凌坍劝翘挞箱卉腥军管理实话实说管理实话实说 管理实话实说 厚吊击鸯葵努歪留境飞埂堕概是茄痊招涨痈遮级婆案炕涩耳锋雀寺唆荷阁管理实话实说管理实话实说 主管的基本功能 饺范微矮褐础玛吸澳贤具沾余桃匹觉班弊帛炮触粟少硝倾郁慑培命建晃糯管理实话实说管理实话实说 主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用不够圆熟，以致于“尺寸”把握