2016第五章领导工作.pptVIP

第五章 领导工作 学习目的 1、掌握领导的含义及实质，领导方式的类型, 了解领导者的基本作用。 2、厘清领导与管理的区别,明确领导权力与本 质。 3、了解领导的一般理论与有效领导的要求。 4、了解各种领导理论，掌握领导者的素质、 领导方式以及领导艺术（领导艺术的特点与 作用、用人与用权的艺术、决策艺术） 第五章 领导工作 领导是领导者作用于被领导者的一种活动，有效实行领导必须明确领导的本质内涵。 第五章 领导工作 第一节 领导工作概述 一、领导的概念 1．领导的含义 领导—领导者（名词属性）。 领导—领导者作用于被领导者的一种活动（动词 属性）。 领导者（名词属性）：条件、素质、班子结构等 领导（动词属性）：方式、艺术等 第五章 领导工作 第一节 领导工作概述 领导——在某种条件下，经由意见交流的过程所实行出来 的一种达到某种目标的影响力。（罗伯特） 领导——一种说服他人热心于一定目标的能力。（戴维 斯） 领导——对组织内群体或个人施加影响的活动过程。（斯托格狄） 领导——影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为。（泰瑞） 领导——是通过人际关系，借助某一种或几种力量来对他 人行使影响，并使被影响者的行为和态度发生变化，以达 到组织或团体的特定目标。（许庆瑞主编《管理学》） 第五章 领导工作 第一节 领导工作概述 由此可看出，领导的本质是一种影响力，即领 导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组 织目标。影响力是一种追随、是一种自觉、是 一种认同、是非制度化的。 管理学意义上的领导是指管理者利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命令、和影响、引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程。 第五章 领导工作 第一节 领导工作概述 管理学意义上的领导者是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。 二、领导的作用 1、决策作用、用人作用、指挥作用、协调作用、激励作用 领导所引发的下属才能 管理的其它职能所引发的下 属才能 第五章 领导工作 第一节 领导工作概述 第五章 领导工作 第一节 领导工作概述 2、领导与管理 管理的本质是一种附属于职权的强制力，下属必须服从，但可以消极抵抗 领导的本质是建立在个人魅力或专长上的影响力，接受领导的下属一般会自觉为组织目标努力。 第五章 领导工作 第一节 领导工作概述 3、领导者与管理者 管理者是被任命的，他们拥有合法的权力对下属进行奖励和处罚，其影响力来自他们所在的职位所赋予的正式权力。 领导者可以是任命的，也可以是从群体中产生出来的，他可以不运用正式权力来影响他人的活动。 第五章 领导工作 第一节 领导工作概述 三、领导层次 高层、中层、基层 四、领导的权力及其运用 职权（authority）：伴随某个岗位职务的合法权力 权力（power）：A对B的影响能力（一种力量！） 权力不一定来自职位 权力是潜在的，无需证明 B对A具有依赖性（权利的核心） 第五章 领导工作 第一节 领导工作概述 有职权的人不一定有权力，反之亦然。 接近权力中心的人（不一定有职权）拥有较大权力。 如何获得权力？ 尊重他人 发展权力关系 发展小团体 控制重要信息 获取资历 分步获得权力 关于职权与职责的观点 传统的观点 职权是把组织紧密结合起来的粘合剂; 强调权责对等； 管理者只能下授执行职责,但最终的责任永远不能下授； 要对直线职权与参谋职权进行区分。 第五章 领导工作 第一节 领导工作概述 领导的影响力 第五章 领导工作 第一节 领导工作概述 五、领导者的艺术 1、干领导者的本职工作(决策、用人、指挥、协调） 2、善于同下属交谈，倾听下属的意见（沟通、激励） 3、争取众人的友谊和合作（人格魅力） 4、做时间的主人（讲求实效） 第五章 领导工作