2016第二部分岗位责任与内容.pptVIP

  1. 1、本文档共82页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、物资管理业务流程 物资采购供应流程图 二、物资管理岗位责任制 为了加强工程项目的管理,应根据业务流程所涉及的各项作业活动,落实管理人员责任制,力求岗位责任的制度化、标准化、以使工程项目达到质量、工期、经济和安全的目标。 在实际工作中,由于每个单位、每一个工程项目的管理模式不经相同,物资采购权限,供应渠道及方式也不尽一致,人员的设置可根据工程量、物资供应量和具体情况适当增减。 三、工作要求 (一)基础管理工作 1、应熟悉本职工作,掌握工程概况、施工合同、所需主要物资及预算中材料费的额度。 2、组建物资部,制定物资机构的岗位和人员设置; 3、制定出项目物资部的管理实施细则; 4、制定周转材料、工具的使用与租赁方法,以旧换新的品种范围与管理方法; 5、负责制定项目物资部的人员分工和各岗位职责; 6、如果企业授权项目不自行管理工程用全部物资,物资部长应对物资进行管理分类; 7、在上岗前,对项目部及作业队的物资管理人员进行培训; 8、设置材料库的备选方案,包括地点、规模和面积; 9、材料库的选择应注意适当设施、安全可靠、自然条件、交通方便、便利实施、相对独立、经济合理、高峰用料等因素。 10、指导、督促并审批材料库主任制定材料管理方法、岗位职责和安全生产操作规程等。 11、参加研究、制定施工组织计划、质量保证计划工作,在施工会审和交班会上,应从物资供应的角度提出相关的意见。 (二)物资计划管理的协调与组织 1、施工前,应组织计划员督促技术部门及时提出物资需要计划,或督促设计单位提供物资设备采购清单; 2、对物资需用计划和物资设备采购清单组织计划人员对其进行必要的审核;审核依据是施工合同、工程预算、图纸、消耗定额等。 3、在设计文件不全不能提出物资需用计划时,应配合技术部门进行材料用量的预估,以免贻误订货时机。 4、应指导、协助计划人员接收、审查、核对甲供材料和上级物资主管部门提供的物资供应清单等资料。 5、应掌握甲供物资、甲控物资采购供应商的政策及动向,对于出现的问题提出相应的处理方案,并将有关情况向上级物资主管部门和项目经理汇报。 6、应制定本项目的物资采购、供应等计划,包括甲供、甲控、上级调拨的物资; 7、应指导、审查计划员所编制的物资申请计划、采购计划和其他各类物资计划,并在计划上签字; 8、对于需要招标采购的物资,应督促计划员尽快编制物资招标采购计划表,审核后报项目经理审批; 9、组织招标文件及商务文件的编制,并督促设计单位、技术部门进行技术文件等招标文件的编制。 (三)物资采购供应的组织 1、应支持计划员、采购员共同对供方进行调查、评审和复评。对于合格的供方名单报上级主管部门备案; 2、应对采购人员的采购行为、物资质量、价格进行严格的控制; 3、对招标的物资,应根据本企业的委托和项目经理的安排,组织邀请招标或公开招标; 4、根据招标程序的要求,负责撰写、发布招标公告或邀请函等资料,并组织发售招标文件。 5、应组织进行市场调研,对市场状况、供求信息、价格水平及走向进行充分调研; 6、组织招标、评标,对于招标、评标过程、结果进行记录; 7、对于甲控物资应邀请建设单位参与采购和评标活动。 8、组织发布中标通知,组织采购人员与中标单位签订合同; 9、应督促合同的正常履行,组织对物资的监造、催发、运输、检验、存储、报检、供应、售后服务及付款清算等管理工作; 10、随时掌握材料供应情况和物资计划情况,注意二者的协调; 11、对于大型设备的运输,应研究运输方案,对运输过程进行严密监控; 12、对材料检验过程、记录负责,对检验不合格物资给与追踪控制; 13、应负责对计划员、采购员、库管员、作业队物资人员进行评价、考核; 14、应配合计划部门、工程部门、财务部门进行物资采购供应的成本分析、资金运用分析,并及时组织对物资的清算工作。 (四)对物资采购供应的监督检查 1、应对本项目物资采购供应情况、招标采购合同的履约情况、限额领料情况进行检查记录; 2、物资部长进行监督检查的主要内容有: 1)物资计划的编报及实施;2)采购活动是否按规定程序进行;3)物资检查是否到位,对于不合格物资是否按要求进行了处理;4)物资库存保管、现场保管是否合规;5)甲供物资是否单独建帐单独保管;6)仓库的防火、防盗工作是否到位;7)物资检验或开箱检验的实施及结果;8)现场所需物资是否按照计划的要求适时适地组织了供应;9)是否按照规定要求执行限额领料制度;10)各项作业是否符合安全生产操作规程的要求;11)质量记录是否按有关规定进行了交接和保管等;12)对各项费用的发生是否进行了统计和核算,有无超计划使用资金的情况。 三、工作要求 (一)物资计划的编制与核销 1、编制原则 1)计划员应随时与设计单位、建设单位和施工技术等有关部门进行

文档评论(0)

q8on7u67 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档