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如何加强开发部门与运营部门的协同工作 - TechExcel DevOps 解决方案
博客分类:
软件研发管理(ALM )
项目管理研发管理协同工作
????? 通常在一个公司里,由于各个部门需要管理各自的工作,而且工作类型也不十分一致,所以会采用不同的工具来管理各自的工作,比如开发部门主要需要管理需求,管理缺陷,管理测试,所以他们会采用这类相关的工具,而销售和技术支持部门呢,可能会采用CRM系统,行政部门呢,也许会采用内部IT协作系统,不同的工具都处理着不同部门相关的工作,理论上来说,这样挺好的。
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????? 但是,大家是在同一个公司,也就意味着大家不可能总是在自干自的,很多时候总是需要各个部门一起协调工作才能处理好一些事情,比如说,开发部门开发出来的产品,通过销售部门卖给了客户,客户发现问题或者有新需求,一般是在销售/技术支持系统中提交,但是开发部门这个时候还不知道了,由于不同工具间无法进行交互,销售或者技术支持还得登录到开发部门所在的系统中去提交问题,而且问题的处理的进度也只能一次次的去开发系统中查看,然后再回到销售系统中反馈给客户,这样一来一去,效率低下,往往造成客户的满意度下降,最后甚至需要几倍的成本和精力才能把问题解决掉。
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业界为了解决这个问题,所以提出了一个DevOps理论,这个理论主要解释如下:
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“DevOps是一组过程、方法与系统的统称,用于促进开发(应用程序/软件工程)、技术运营和质量保障(QA)部门之间的沟通、协作与整合。 它的出现是由于软件行业日益清晰地认识到:为了按时交付软件产品和服务,开发和运营工作必须紧密合作。”
?????? 但是虽然理论已经问世,但是实际操作上并没有特别成功的案例,不过最近,TechExcel?公司推出了它的?DevOps解决方案,第一次成功得帮助大家解决了这种问题。
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?????? TechExcel DevOps解决方案完美地解决了一个公司各个部门的协作问题,可以让各个部门的系统无缝地集成在平台上使用,使得开发过程、技术支持过程、销售过程以及公司内部管理流程之间的协作最优化,最大程度上提高了客户的满意度和公司内部的工作效率。
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?????? TechExcel DevOps解决方案主要由TechExcel DevSuite系统与TechExcel Service Suite系统组成,DevSuite系统主要管理开发过程,而Service Suite?系 统主要管理运营工作(销售、技术支持以及行政工作。)
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关于TechExcel 公司
TechExcel公司是世界领先的应用生命周期管理(ALM)、IT服务管理(ITSM)和客户关系管理(CRM)解决方案提供商,倡导以知识 为核心的管理理念,为企业实现产品开发与服务支持间的沟通,在管理软件研发全过程的同时,促进服务支持流程规范化,通过成熟的管理实践,实现企业战略目 标。
TechExcel 公司1995 年成立于美国加州Lafayette,TechExcel研发、营销、服务及伙伴网络已遍及全球五大洲,客户遍及全球43个国家和地区,并涵盖全球500强企业的20%。客户行业覆盖游戏开发、软件和IT服务、金融/银行、制造业、服务机构、通信、工程、物流、国防等众多领域。欲了解更多信息,请访问??,或致电+86 10 5971 3111 (中国) ,+1 925 871 3990(美国),+44 20 8322 7700(英国)。
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的
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