2016管理标准与管理措施.pptVIP

故事 　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 这个故事对你有什么启发？ 任务 1.生产前的准备工作 工序 1.有害气体检查与记录填写 2.检查上下顺槽安全出口距离、高度 危险源 1.瓦检员未检查有害气体浓度或检查不到位，出现错检、漏检、假检等现象　 2.瓦斯检查仪器故障 2.顺槽出口宽度过小或一端过大，一端过小；高度不够；安全出口有片帮煤或杂物 管理对象 综采机司机 光学瓦斯检查仪 两顺槽安全出口 管理标准 1.综采机司机每班对综采工作面的瓦斯和二氧化碳浓度检测2次；对综采工作面上隅角一氧化碳、氧气等气体浓度检测2次；2.要求每班检查2次瓦斯和二氧化碳浓度的地点，综采司机要以均匀的时间间隔进行检查，不能在半班内完成全部检查次数；3.综采司机每次检查完毕后及时填写记录及牌板，记录要做到“三对口”，字迹要工整、清晰，严禁虚填假签，杜绝空班、脱岗 光学瓦检仪部件完整、电路畅通、光谱清晰、气路畅通不漏气；药品颗粒直径3-5毫米，不结块、不变色。 1