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组织结构要依据责任而不是权力来设定 指挥统一 控制幅度 分工：纵向分工（职权线）和横向分工（资源线） 纵向分工职位要大于横向分工的职位。 部门化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构需要配合企业发展的 影响组织结构调整的四个因素是策略、规模、环境和技术。 组织结构的发展阶段： 创业阶段（直线型结构） 成长阶段（职能结构） 发展阶段（事业部结构） 持续发展阶段（董事会制度） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 常用组织结构的优劣势分析 职能型结构 事业部制 扁平化结构 矩阵式结构 网络结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职能型结构 将同类专家组合在一起。 优点：减少人员和设备重复。 缺点：追求职能目标不能看到全局利益。 可实现