2016组织职能.pptVIP

8 组织职能 8.1 组织职能概述组织工作：根据组织的目标，将实现目标所必须进行的各项 活动和工作加以分类和合并，设计出合理的组织结构，配备相应 人员，进行分工和授权，并进行协调的过程。组织工作的任务：通过设计，维持组织内部的结构和相互之 间的关系，使组织中各分散主体能有机结合，形成有效率的运营 机制。使组织根据环境的变化和自身的特点灵活地运作，是组织工 作的最高境界。 组织设计的重要问题 劳动分工 职权与职责 统一指挥 直线权力、参谋权力和职能权力·优点使不同的工人拥有的多样性技能得到有效的利用。在不断重复中，技能得到提高，时间浪费减少。培训更加容易，花费更少。·缺点会导致人员非经济性。过度的劳动分工造成厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质 品、常旷工和高离职流动率。职权（合法权力）：职位中固有的权力。权力反映一个人能够影响决策的程度，包括正式的权力（职 权）和非正式的权力。一个人拥有强制、奖赏、专家或感召的权力，不一定需要占 有一个有职权的职位。职责：担当组织职位而必须履行的责任。它是履行职权的必 要条件和手段。分为执行职责和最终职责。职权和执行职责可以下授，最终职责不能下授。每个下属应当而且只能向一个直接上级负责，应当避免“多 头领导”，使下属无所适从。传统的观点中，统一指挥原则被认为应当严格遵守。随着组织日益复杂化，组织运行不仅要求纵向的统一指挥， 而且也要求组织部门或成员