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XXXX有限公司 经营管理层请示制度 第一条 为规范本司经营层高级管理人员在实施超过自己权限的事项或者重要、重大事项的申报方式和程序，作为《授权管理制度》的配套文件，特制定本制度。 第二条 适用请示的条件： 1、属于《分权手册》明确规定必须请示批准才能办理的事项； 　　2、对股东大会、董事会、监事会下发的决议事项存在理解歧义，需要明确的事项； 　　3、工作中发生了新情况、新问题，而又无章可循，有待明确授权才能办理的情况； 　　4、因情况特殊难以执行现行规定，有待重新授权才能办理的事项； 　　5、因高级管理层成员之间意见分歧，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项； 　　6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事关重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项； 7、超出本级权限，需要上级明确指示的事项 第三条 请示方式：《请示报告书》（见附件）。 第四条 请示原则： 1、坚持一事一请示。 2、不得越级请示或多头请示。 3、在请示中应表明请示者的处理建议。 第五条 请示程序：经营层的请示报告统一报送至董事会办公室，由董事会办公室根据请示事项内容及董事会内部工作流程处理。 第六条 请示受理：上级无权拒绝下级的请示报告，在权限允许的范围内做出裁决与批示，超出权限范围时，及时转交上一级。 第七条 请示撤回：在请示之后情况如果发生变化，允许请示责任者修改或变更请示报告内容，撤回请示报告。 第八条 请示裁决：接受请示的单位，在权限范围内做出指示或裁决，并及时向请示报告责任者下达。 第九条 裁决的形态：裁决分为三种形态： 1、认可（同意责任者意见） 2、保留（暂缓决策） 3、否决（不同意责任者意见） 第十条 请示执行：请示责任者，必须按请示裁决要求执行，不得以任何理由拒绝裁决。 第十一条 请示例外：对于经营过程中的紧急事件，请示人可口头请示获得批准。 第十二条 请示追认：紧急事件处理后，须按规定程序报告，获取书面追认。 第十三条 请示存档：请示报告由董事会办公室负责整理存档。 附件：请示报告书 请示报告书 主送单位： 请示单位 请示责任人 职 务 编 号 日 期 请示事项： 请示理由与目的： 建议方案： 审议部门意见： 审议部门意见： 负责人签名： 年 月 日 负责人签名： 年 月 日 裁 决 负责人签名： 年 月 日 备注：如请示理由与目的和建议方案的文字较多，可附件其后。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来