- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1 目的
为规范公司六西格玛管理工作,建立完善的持续改进体系,特制定本办法。
2 范围
本制度适用于芜湖东旭光电科技有限公司六西格玛管理工作。
3 术语和定义
3.1 六西格玛管理,是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的过程设计(design for six sigma,DFSS
3.2 倡导者,是六西格玛管理的关键角色,发起和支持六西格玛项目。
3.3 黑带大师,是六西格玛管理专家,协调、推进六西格玛管理。
3.4 黑带,是黑带项目负责人,六西格玛管理中最为重要的一个角色,是六西格玛组织的核心力量。
3.5 绿带,是黑带项目团队的成员或绿带项目的团队负责人,是六西格玛管理最基本的力量。
3.6 流程主管,是六西格玛项目所在部门的负责人,是相关过程的支持者和配合者。
3.7 六西格玛项目,是指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法(DMAIC或DFSS),在规定时间内,寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。黑带项目一般解决跨部门流程中的问题,绿带项目一般解决部门内部的问题。
4 组织架构和职责分工
4.1 六西格玛管理组织结构及职责
4.1.1 六西格玛管理组织结构
4.1.1.1 成立六西格玛管理工作委员会(以下简称六西格玛委员会),组织结构框架见图1。
4.1.1.2 六西格玛委员会成员:
主任委员:石志强总经理
副主任委员:仇建东、李震、李晓波、李俊生、张桂龙、王银慧
执行主委(推进倡导者):李俊生
委员:李蓉、施敖荣、何怀胜、董光明、陆德香、张大军
4.1.1.3 六西格玛委员会下设六西格玛管理工作办公室(以下简称六西格玛办公室),机构设置在技术研发部,李蓉兼任六西格玛办公室主任。图1 六西格玛管理组织结构框架图
4.1.2 六西格玛管理职责
4.1.2.1 六西格玛管理工作委员会
建立并沟通公司六西格玛
确定公司的战略目标和业绩的度量系统;
确定公司的经营重点;
审核、批准六西格玛
审核、批准奖励方案;
建立和应用六西格玛
建立六西格玛
4.1.2.2 六西格玛管理工作办公室
根据公司六西格玛
协助各部门策划六西格玛
支持和协助各部门六西格玛
协助财务部对六西格玛六西格玛
负责公司六西格玛六西格玛六西格玛六西格玛六西格玛
协助人力资源部对黑带大师、黑带、绿带的选拔工作;
负责和协调各单位黑带大师、黑带、绿带的资格认证和管理工作;
负责和协调相关部门进行六西格玛
选择、确定咨询服务机构,并负责咨询服务机构和各单位之间的协调工作;监督和管理咨询服务机构咨询服务方案的实施效果和进度。
4.1.2.3 倡导者
推动六西格玛
根据公司六西格玛六西格玛
制定本部门六西格玛
审核所在部门的六西格玛
负责六西格玛六西格玛
向六西格玛办公室汇报本部门六西格玛
4.1.2.4 六西格玛项目小组
实施六西格玛
向部门倡导者汇报六西格玛
执行本部门六西格玛
负责部门内部的项目协调,解决合作中出现的问题;
定期总结六西格玛
协调、参与公司组织的跨部门项目;
负责本部门黑带大师、黑带、绿带的选拔工作;
组织和协调本部门六西格玛
4.1.2.5 人力资源部
与六西格玛
与六西格玛
制定带级人员相关的职业发展通道;
负责六西格玛培训的组织与实施;
负责向六西格玛办公室每月提供培训考核数据。
4.1.2.6 企划部
与六西格玛
与六西格玛
4.1.2.7 财务部
负责进行项目财务收益核算办法的建立;
指定财务专员负责项目立项和完成时的效益核算和审批工作。
4.1.2.8 总经办
负责宣传六西格玛管理工作,营造六西格玛文化氛围。
4.2 六西格玛项目实施管理结构及职责
4.2.1 六西格玛项目实施管理结构见图2。
图2 六西格玛项目实施管理结构
4.2.2 六西格玛项目实施管理职责
4.2.2.1 项目倡导者
黑带项目的项目倡导者由推进倡导者担任,绿带项目的项目倡导者由项目所在部门的领导担任。
对项目全面负责;
参与项目选择、立项与项目团队的建立;
负责项目实施情况的监控,提供、协调项目实施所需资源;
对项目进行技术指导;
定期听取项目汇报,参与项目评审。
4.2.2.2 黑带大师
作为专职六西格玛六西格玛六西格玛
创建项目成功的环境,与倡导者和黑带一起提供项目所需的指导;
协助项目选择;
协助选择黑带绿带;
培训黑带、绿带,确保他们掌握适用的工具和方法;
检查项目活动进展,指导黑带、绿带向管理层进行有效的汇报;
定期辅导、审核和评估六西格玛
组织实施跨部门的公司重点六西格玛
组织黑带或绿带进行项目实施经验的交流。
4.2.2.3 黑带
在项目倡导
文档评论(0)