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2016-12-14 发布于北京
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Index 什麼是TPS 為何要推行TPS TPS推行步驟及常用工具討論什麼是TPS TPS：Toyota production system 豐田生產模式，即精益生產精益是通過不斷的消除浪費，實施以更少的投入，滿足顧客的需求，並為企業帶來更大的回報。精益的體系，是目前知道的包含最少浪費的體系實施精益的過程，是不斷消除浪費的過程 QA! * * 講師：李鴻 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精益的精髓以更少的投入满足顾客的需求，並获取更大的回报人力设备时间场地原材料合格的產品正確的數量準時的供貨具競爭力的價格提供客户最少的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 為何要推行TPS 新的业务机会持久可靠的利润精益和$$$紧密相连 “精益”可以帮助降低成本，但是并不局限于降低成本：消除浪费成本降低 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 0. 需要解决什么问题？ ? 现场观察 ? 识别浪费，并作出改正 ? 使工序标准化 ? 改善－流动 ? 改善－设备 ? 改善－布局精益改进的一般过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三现主义 ? 现场，现物，现实！ ? 不去现场，不可能了解真正的问题！在办公室不可能做好精益！ ? 不仅生产，人事，财务等部门的问题答案也在现场！ ? 今井正明： – 现场改善的三大支柱：环境维持（5S），消除浪费，标准化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场态度 ? 以现场为中心，现场是真正创造最终客户价值的场所 – 有问题，先去现场 – 到现场，首先检查现物 – 采取暂行处置措施 – 寻找问题发生的根本性原因，以及根本性解决措施 – 标准化，防止再发生 ? 尊重操作员工，他们真正创造客户价值 ? 营造员工参与的环境，鼓励改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 識別浪費大野耐一的“圈” 在这里站半小时，告诉我看到了什么？观察！ . . . 发现流程的眼睛发现浪费的眼睛. . . Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 浪费是任何不能直接增加最终产品价值，或者有助于产品在生产过程中转变的事情。浪费只增加时间和成本, 而不增加价值 ? 在精益制造体系中，有七种常见的浪费形式 ?? 识别和消除浪费 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.