数控铣床操作工自主评价作业参考终稿.doc

单 位 姓 名 职 业 人 力 资 源 申报等级 三级企业培训师 二〇一五年十月 目 录 一、引言 3 二 4 1、组织机构 4 2. 人员安排 5 3. 制度保障 6 4.工作流程 6 5. 管理文件 7 三、技术体系 8 1.评价岗位的职业名称 8 2.评价岗位的职业能力特征 8 3.等级设置及说明 9 4.评价内容 9 5.培训安排 9 附件 11 1、天雷厨卫数控铣工等级评定制度 11 附件2：技能人才工作业绩评价表 23 附件3：员工技能等级评定申请表 24 附件4：技能等级晋升申请表 26 附件5：技能评定评审表 27 附件6：技能评定结果通知单 28 XXXX 数控铣工自主评价实施方案 一、引言 本公司自2004年创办至今，一直秉承：以质量基础，以技术求发展的经营理念，为客户提供各种优质的产品，产品种类繁多，普通的包括：圆型C型、方型G型、椭圆型G型全系列；高端的包括：方型C型、方型G型、圆型宽边系列。本厂工艺先进，生产设备精良，以带旋转风盘的Dian电炉生产线为基础，并自行研制开发了一大批国内领先的钢化玻璃盖生产设备，包括全自动异形玻璃切割机，全自动一次成型玻璃单孔多孔钻孔机，全自动微电路控制卷边机等等，已形成年生产玻璃盖300万片，并通过上海SGS公司ROHS认证，FDA认证的一个具有一定规模的生产企业。 伴随着中国改革开放的进一步深入，我们深知更大的机遇和挑战，客户对产品的质量有了更高的要求，为了贯彻落实国家中长期人才发展规划需要，全面提升企业技能人才队伍的整体素质，天雷厨卫有限公司决定实施2015年度企业技能人才标准化体系。 企业技能人才标准化体系是企业人才资源管理体系为依托，以国家职业标准为依据，以岗位职业标准为基础，以企业技能人才的职业能力建设为核心，为企业提供规范化的评价工作流程和工作内容，对职工的职业能力、工作业绩、职业道德等内容进行综合评价的考核鉴定机制。 本方案在制定过程中，紧密围绕公司人才发展规划，并结合国家职业标准与培训考核要求，本公司“企业技能人才自主评价方案” 决定按中级、高级、技师、高级技师四个层级进行人员评价，并结合我公司长远发展规划要求，多渠道、多形式自主培养高技能人才；有计划，有重点地培养岗位紧缺的高技能人才，加快我企业高技能人才总量增长和结构优化。 工作体系 1、组织机构 为了加快企业高技能人才队伍建设，关系到企业核心竞争力的增强。对于企业如果没有一流的技能人才，企业的竞争优势就不会转换成生产力，也不会实现经济效益和社会效益最大化。能够充分调动企业职工参与企业竞争的积极性，建立适应企业发展需求的技能人才认定、评价、考核、激励机制，创造公平竞争的环境，人尽其才，才尽其用的企业环境，将大力提升企业的核心竞争力和综合实力。同时也很好解决了企业加薪无依据、员工培训积极性不高等人力资源方面的矛盾。对提升企业员工技能素质起到很大作用，将有效提升企业产品质量和生产效率。 （1）自主评价工作领导小组 组长： （总经理） 副组长： （副总经理） 成员： （工程部部长）、 （办公室主任） 自主评价工作领导小组职责：主动与县鉴定中心进行联系沟通，积极争取有关政策并予以落实；加强对数控铣工操作工自主评价工作的组织领导，确保数控铣工自主评价工作的有序、有效开展；组织、指导、协调技能评价委员会开展评价工作。 （2）技能评价委员会 主任： 副主任： 成员： （公司人力资源部、业绩考核办主任）、 （公司技术部高级技师）、 （公司技术部高级技师） 技能评价委员会工作职责：服从自主评价工作领导小组工作安排，严格按照自主评价标准对数控铣工进行评价定级；秉持公平、公正、公开原则，有序开展数控铣工评价定级工作；自觉接受有关单位及人员的监督。 2. 人员安排 （1）负责理论知识考核 外邀县有关专家（由县鉴定中心委派） 吕宝军（公司人力资源部、业绩考核办主任） （2）负责数控铣工技术考核 外邀县有关专家（由县鉴定中心委派） （公司人力资源部、业绩考核办主任） （公司技术部高级技师） （公司技术部高级技师） （3）负责业绩评价考核 外邀县有关专家（由县鉴定中心委派） （公司人力资源部、业绩考核办主任） （工程部部长） 同时，每组根据需要再安排适当数量的工作人员予以配合。 3. 制度保障 XXXX有限公司数控铣工等级评定制度（详见附件1）。 4.工作流程 根据企业实际情况，经公司自主评价工作领导小组研究决定，