西点领导力-西点军校管理模式32874.pptVIP

核心内容 战略管理 定位管理 结果管理 授权管理 团队管理 利润管理 制度管理 文化管理  战略定位的三大诉求 →文 化 诉 求 →心 理 诉 求 →感 觉 诉 求  结果管理 企业依靠结果生存,员工依靠结果发展 执行不出结果的三大根源 认识问题——不懂什么是结果 态度问题——不愿意做出结果 能力问题——做不出企业结果  授权管理 平庸的总裁： 自己忙得睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”。 优秀的总裁： 他的下属忙得睡不着觉，自己却可以“呼呼大睡”。 授权的八大步骤 1、找对人选 2、明确结果 3、锁定责任 4、明确期限 5、讨论方案 6、有效检查 7、即时激励 8、信息公开  团队管理 优胜劣汰——适者生存 当杰弗逊总统说：“建立一所军校对保卫美国则刚赢得的自由来说是十分关键的”，这在西点军人内心当中建立了什么样的危机？ 西点军官不相信眼泪，必须达到训练要求，没有任何通融，否则就将淘汰，因为西点军校相信精英是淘汰出来的。 企业高管不相信理由，必须达到标准，没有任何弹性，否则就将淘汰出局，因为企业不需要满嘴借口的员工——————任正非 为什么优秀的公司都强调危机？ 1、微软：比尔.盖茨说：“微软离破产只有