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组织设计报告模板逸马国际顾问集团出品53241商业模式报告模板组织设计报告模板品牌规划报告模板战略规划报告模板内外环境分析报告模板五大报告模板使用顺序2报告思路环境决定战略，战略决定组织，但同时组织又反过来影响战略外部环境机会威胁不确定性资源可获得性组织组织结构信息技术与控制系统文化人力资源政策与激励组织间的联系战略管理有效性结果资源效率目标达成利益相关者决定使命及战略目标选择经营目标，竞争性战略高层管理者内部环境优势弱势特色能力领导方式过去业绩3导读组织生命周期分析组织结构类别组织设计方案组织生命周期职能型组织组织设计方案区域型组织及案例部门职能混合型组织及案例4大连锁规模小上市连锁系统持续盈利、资本运作并购、转型运营规范、监督控制危机：资金瓶颈赢利减弱战略明确、模式确立危机：规范下降监督不力样板店面危机：战略不明管控不力危机：首批团队打造不力 13 4 2 直营扩张区域布局期样板复制全国拓展期 品牌运作全国整合期 规范优化筹备上市期5生命周期特征规范优化筹备上市组织健全、完备机构过多或重叠责权利需重新界定组织侧重内部协调、沟通与监督品牌运作全国整合流程优化、完善组织专业化分工合作控制性授权职能明确、岗位增加组织侧重规范执行、训练与督导样板复制全国拓展直营扩张区域布局流程开始规范专业职能部门建立部门协作、沟通组织侧重拓展、管控与模式输出非规范化组织简单高效职能部门功能缺失组织侧重团队与培训6组织结构与发展阶段的匹配混合型结构规范优化筹备上市 生命周期发展阶段区域型结构品牌运作全国整合样板复制全国拓展职能型结构直营扩张区域布局组织结构复杂程度7导读组织结构类别组织生命周期分析***组织设计方案职能型组织组织生命周期***组织设计方案区域型组织及案例***部门职能混合型组织及案例8职能型组织结构组织由职能而分总经理财务人力资源运营采购……门店1门店2门店3……9职能型组织结构7天连锁酒店10职能型组织结构优势弊端具体部门专业分工/关键能力聚集导致高效运作效率 不同部门的人员精简 便于在某个部门内深入进行技能开发 在一个稳定的环境氛围内卓有成效地进行运作 由于职能上的限制，大量工作需要跨部门的交涉，以致减缓决策制定 内部决策由于受到职能上的限制，不能直接反映客户需求决策需通过高层人员才能获得跨部门的协调，制定重大决策可能导致部门之间协调关系较差11导读组织结构类别组织生命周期分析***组织设计方案职能型组织组织生命周期***组织设计方案区域型组织及案例***部门职能混合型组织及案例12区域型组织结构组织由区域而分决策层区域1区域2……人力资源培训采购督导……门店1门店2门店3……13区域型组织结构参考案例：家乐福中国CEO东区南区西区公关部北区开店部人力采购财务部培训部小区长店长14区域型组织结构优势弊端决策权下放 由于负责人及联系人明确，能够确保客户满意 职能部门之间高效地进行协调 部门容易适应地区及客户方面的各种变化 适应不稳定环境中的快速变动各个业务单元只关注本地区市场，很难形成区域联合对内部/技术的侧重阻碍了协同促销的机会资源分享不够及独立业务的规模经济导致高成本15导读组织结构类别组织生命周期分析***组织设计方案职能型组织组织生命周期***组织设计方案区域型组织及案例***部门职能混合型组织及案例16混合型组织结构组织既由职能而分，又由区域而分决策层职能财务人力资源运营 采 购……分部区域A区域B区域C……职能人力资源培训运营督导……门店门店1门店2门店3……17混合型组织结构CEO参考案例：7-11CFOCOOCAO公司计划部海外计划部公司 发展部预算控制部财务计划部会计部运营支持部投资研究部社会与文化发展部品牌部人力规划部卫生管理部日常管理部法律事务部投资研究部职能支持公司公共关系部 7-11日本ITO-YOKADO香港牛奶公司YORK-BENIMARU7-11台湾（统一超商）百万零售国际公司广州公司上海公司北京公司加盟店加盟店加盟店18决策层国美电器集团总部选址物流仓储采购人资财务信息管理品牌 永乐品牌国美品牌鹏润品牌客户服务市场营销门店管理品类管理综合管理混合型组织结构参考案例：国美19混合型组织结构优势弊端总部统一指导，授权区域分部管理运营 注重外部问题可以保证服务更满足客户需要 对市场形势的变化作出更快的反应,如有需要,能够传递和分享资源 能够使用灵活的、针对性强的方案来进行市场开发可能会重复建立一些职能部门影响规模经济效应区域分部协调难道高总部管控力度弱20导读组织设计方案组织生命周期分析组织结构类别设计基本原则组织生命周期职能型组织组织设计方案区域型组织及案例部门职能混合型组织及案例21组织设计原则以战略为核心的组织设计以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施流程导向原则