原创力文档- 41
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- 2016-12-14 发布于湖南
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关于各项费用预算控制办法
各项费用控制的归口
1. 生产维修费用：
该项费用由计划采购室归口管理，计划员及保管员严格按计划进行控制。各单位所领取的材料由各计划员进行审批，特殊情况可由部领导审批后，保管员根据计划指标控制发料，保管员要将费用控制情况及时向计划员进行反馈，原则上不允许超计划发料。
2．能源费用：
该项费用由综合办公室归口管理，每月将各使用单位的用能情况包括数量、金额，进行认证，反馈给核算室进行费用结转。
3. 原煤：
该项费用由热力车间归口管理，原煤在没有计量装置的情况下，按上年的结转费用进行结算。
4. 润滑油：
该项费用由精设室润滑技术员及润滑站应严格按计划指标控制发料，并将费用控制情况向润滑技术员进行反馈。原则上不允许超计划发料。
5. 通信费用：
该项费用由综合办公室归口管理，每月将实际发生的各种费用进行统计上账后，反馈给核算室进行费用结转。
上报计划及分析
各归口管理部门每月10日前将上月预算费用执行情况进行归口及分析，形成文字材料，交到核算室，经核算室汇总后15日前上报计财部、企管部。
各归口管理部门每月22日前向各项预算执行单位索取相应费用项目的预算及依据，由归口部门编制归口管理的费用项目下月度预算，于每月24日前上报核算室，经核算室汇总后，25日前上报计财部、企管部。
归口费用的控制（本部）
生产维修费用：
1）、该项费用的发生由各车
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