缩短作业切换时间20150604.ppt

缩短作业切换时间 方法1：将外部切换作业标准化 方法2：只把该设备必要的部分标准化 方法3：使用快速紧固件 方法4：使用辅助工具 方法5：推行同步作业 方法6：采用利用机械的自动作业切换方式 北京嘉诚兴业 工贸有限公司 BEIJING JIACHENG XINGYE INDUSTRY AND TRADE CO.,LTD. 编制：孙皓审核：总经办 讲义目录 1.作业切换时间的定义 2.缩短作业切换时间的目标 3.缩短作业切换时间 3-1.缩短作业切换时间的改善工具 3-2.缩短业切换时间的工作流程 3-3.缩短作业切换过程的演变 4.回顾 1.作业切换时间的定义 Efficiency 效率 100% 80% 60% 40% 20% 10% 0% 停机 效率损失 时间 产品“A” 产品“B” 缩短作业切换时间就是要降低由于更换产品系列而导致的效率损失的所有时间。 因为设备运转率随着作业切换时间的缩短而提高。 所谓作业切换时间又称换型时间，是指一台设备从上一系列生产出最后一件 产品到换型后下一系列生产出第一件合格产品的这段时间。 由于市场需求的多样性，频繁地进行作业切换以达到多品种、小批量的 生产是必要的。 2.缩短作业切换时间的目标 减少非生产时间 产品系列更换时间更短、成本更低 (缩小批量) 改善客户服务 (交货周期、数量等) 扩大机器实际产能 减少投资 降低成本 缩短作业 切换时间 目标1：缩小批量规模，减少在制品的库存。 目标2：小批量生产，缩短各种产品的制造加工周期，迅速适应顾客的订货和需求变化。 目标3：提高设备实际产能，减少投资，降低成本。 如下图所示： 降低在制品库存 缩短作业切换时间的改善工具：“数分钟化作业切换”,也称为SMED,中文意思为单分钟换模 单分钟换模是丰田集团的新乡重夫先生发明的方法，目的是对更换产品系列时损失的时间 (亦叫准备时间) 进行分析和改善。 S M E D INGLE 单 INUTE 分钟 XCHANGE OF 更换 IE 模具 10分钟以内完成换模 (original definition) (原始的定义) 何谓单分钟换模？ 3-1.缩短作业切换时间的改善工具 3.缩短作业切换时间 步骤一 没有理顺换模方法 研究实际情况 区分内部工作与外部工作 将内部工作转化为外部 工作 减少内部工作 没有方法 准备时间变化太大 内部和外部工作没有什么区别 改善物流运输 改善可用性 预先装配 预先调整 预热 停机前的准备工作 停机时要做的工作 停机后要做的工作 将所有必要的工作进行登记和分类 视频 计时器 消除调整和设定 简化固定和上紧程序 平行作业 减少外部工作 ?工作标准化 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 现状 步骤六 3.缩短作业切换时间 3-2.缩短作业切换时间的工作流程 I E I I E I I I I I E E E I E I I E I I I I I E E E 设备停止 内部工作：只可以在停机以后完成 外部工作：可以在机器运作时完成 I E E I E I I E I I E E E I E E I E I E I I E E E ? ? ? ? E E E E E I I I I I 已停机 在运作 换模前的外部工作 模后的外部工作 更换工模 在运作 Initial situation 开始的情形 Step 1 步骤一 Step 2 步骤二 Step 3 步骤三 Step 4 步骤四 Step 5 步骤五 Step 6 步骤六 3-3.缩短作业切换过程的演变 3.缩短作业切换时间 形成标准化文件 步骤一：研究实际情况 拍摄(录下)所有准备工作 将数据填上表格 # Opera??o Tempo Acumul . Interna Externa Categ . 1 Buscar o guincho e o carro 43 43 x T 2 Abrir protec??es da máquina 15 58 x 3 Fechar máquina (em manual) 6 64 x 4 Buscar ferramenta 32 96 x T 5 Desapertar fixa??es 127 223 x AP 6 Fixar o cortante com o guincho 8 231 x 7 Abrir máquina (em manual) 3 234 x 8 Retirar o cortante