污水泵站施组绪论.docVIP

第一章 编制总说明 1.1编制依据 1.1.1 金桥汽车产业基地污水泵站新建工程招标文件、招标图纸及补充文件等。 1.1.2 设计说明采用的国家、部颁、上海的施工技术（验收）规程、规范。 1.1.3 中华人民共和国工程建设标准强制性条款。 1.2施工目标 1.2.1工期目标 本工程计划开工日期为：2015 年 4月1日，竣工日期为2015 年12月26日。 1.2.2 工程质量目标 本工程质量等级：一次验收合格率100%。 1.2.3 安全与文明施工目标 本工程安全生产目标为：按“安全质量标准化工地”要求实施，杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，控制工伤年频率，无重大设备事故、管线事故。 本工程文明施工目标为：深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，施工现场要求做到规范化、标准化。 1.2.4 施工现场“渣土垃圾”的整治处理及违约措施。 积极按上海市和浦东新区政府有关要求，做好施工过程中渣土和建筑垃圾的规范、运输等工作。 1.2.5 工程保修 我方承诺工程保修将按中华人民共和国国务院令（2000）第279号令《建设工程质量管理条例》的有关规定执行，保修期限的计算从竣工验收合格移交接管单位之日其至上述规定期为止。保修期内愿按招标文件要求履行维修义务。 第二章 工程概况 2.1工程概况 本项目位于申江路、涵桥路东南角。主要工作内容为污水泵房土建工程（12.5*7.6*10.5m泵房沉井一座、泵房上部结构、辅助用房、进水闸门井一座）、泵站内进、出水管路、泵站外压力管和其他附属设施等 第三节 施工组织机构 3.1项目部人员组成 项目部主要由以下人员组成： 项目经理：陈国良 技术负责人：陈国明 安全员：王继军 施工负责人：陈国明 质量负责人：顾奇泉 资料员：赵未寒 机电设备施工班组：陈必军 土建施工班组：徐立生 3.2项目经理部职能部门 项目经理部由公司组建，项目经理、副经理和项目总工由公司直接任命，项目经理部其他人员由项目经理部聘任。 项目经理受公司法人代表全权委托行使各项权力，对工程的成本、进度、安全、质量和文明施工全面负责。 项目经理部机构设置要体现精干、高效统一和责权相一致的原则，项目经理部下设七个责能小组，管理施工队进行作业。 施工组：负责施工、安全、施工机械、物资的调配等工作。 计财组：负责合同、计划、预算、统计、结算、劳资、财务、成本等工作。 技术组：负责编制方案等技术服务，控制工作。 质量组：负责质量监督、控制工作。 物资设备组：负责材料采购、机械设备的日常管理。 综合办公室：负责后勤、文明施工及现场的综合治理工作。 资料室：负责资料的收集、整理等日常管理工作。 岗位工作分工 项目经理：为本工程的总负责人。 项目总工：为本工程的总体技术负责人。 技术员：为本工程项目现场技术负责人。 质量员：负责本工程的安全技术及质量检验。 施工员：负责本工程的施工安排工种调配。 资料员：负责本工程的所有的资料报验、整理及归档工作。 安全员：负责本工程的安全管理及安全技术。 材料员：负责本工程工地的材料采购、进场及管理。 施工组织机构网络 第四章　 施工总平面布置图 4.1总平面用地布置图 4.1.1临时设施 由于拟建工程范围平面布置较为紧凑，临时设施考虑布置在本工程北侧，生活设施尽量少搭设。 生产设施：钢筋木工棚、仓库 3.6m* 5m*5间=90 m2。结构为钢管骨架外挂彩钢板。 4.1.2施工道路 由现状围墙开门并做施工便道接入施工现场，按设计的临时道路设计道路做临时施工便道，道路下铺20cm碎石，面层浇30cm砼路面，与小区道路相交顺接。 4.1.3封闭施工 沿河堤道路临时围墙砌好，在围墙上设置4m宽钢大门和门卫室，在泵站工程红线范围内做临时围墙，封闭施工。 4.2 施工用水，用电布置 4.2.1施工用水：由总水源接出，基本上按临时用电走向，总管Ф50管径，支管Ф32管径，分别接至临时设施和建构筑物附近。 4.2.2施工用电：由总电源接出，接到现场临时配电室，电线采用70m2塑铜线，施工总用电量250KW。 第五章 主要分部分项工程施工方案 5.1施工部署与施工流程 5.1.1施工部署 1.根据本工程的特点，拟安排三个作业组，第一作业组负责土建工程，第二作业组负责桩基施工工程，第三个作业组负责安装工程。 施工原则是“先地下、后地上”，“先土建后安装”合理安排流水作业和各单位体间的平行作业。 2.本工程砼、砂浆均采用商品砼、砂浆。模板采用多层板配置。沉井制作时垂直运输，考虑采用吊车具体施工现场施工条件进行调整，下沉时挖