创意创新创业研班讲义-创业经营管理实务课程-成功创业应有的观念与态度-詹翔霖教授.pptVIP

生意經第二層次-流程管理-JIT 細節 流程 標準 制度 生意經第三層次-知識管理-KM 書面 電腦 科技 生意經第四層次-整合管理多元正合=包容 合則分 分則合 連鎖加盟 擴大量質 沙拉吧法則-同中求異/異中求同 史萊辛格新書 「開始去做就對了」傳授方法，稱為「行動，學習，成長，重複」 面對未知的未來時，創業家會採取行動。他們面對變動、沒有把握的情況時，不是試圖去分析它，或是為每一個突發狀況準備應急計畫，也不會去預測結果將是什麼。相反地，他們會採取行動，從中學習，然後再次行動。 撰寫創業企劃基本思維 創業機會與構想 產品與服務內容 市場與競爭分析 計劃的功能 檢視可行性、縮短決策時間 協助整合、運用與爭取資源 有效掌握時間、預算、執行步驟 是溝通、協調與的重要工具 預期效益的評估分析依據 具備完整事業發展技術或正確經營概念 擁有充足與良好的可運用創業資金結構 強勢的創業經營企圖與強烈的成就動機 組織建構與團隊運作的理念與操作技能 敏銳的市場嗅覺與正確的策略擬定能力 能充分享受創業過程帶來的各款新感受 養成隨時汲取新知開創經營視野的習慣 創業成功的基本要件 重點摘要 投資者第一個閱讀的部分 將計劃書重點、結論提綱挈領的展現出來，為投資者做簡潔、清楚及顯著的揭露 內容應包括： 對公司簡潔的描述 公司提供的產品與服務 公司所具獨特的競爭優勢 科技始終來自 經營目